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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是管理智慧相关的文章

2025-07-11
如果客户与供应商都很强势，怎么办？强势供应商，是供应商管理的老大难。我们对强势供应商首先应该再做区分，是什么原因造成供应商强势？（一）政策或技术垄断的瓶颈供应商一类是外部原因形成的
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- 采购管理
2025-07-11
对供应商的“一视同仁”，就是采购管理的简单粗暴前言供应商管理是采购战略与供应链管理的核心内容。如何有效管理供应商也是企业日常采购管理工作的关键内容，但很多企业采购人员在供应商管理上缺乏纵深度分析导致平面化管理，即无差异化供应商管理，该做法必然导致工作的被动局面，本文从供应链管理到供应商差异化管理作了一个论述，值得采购的朋友参考。企业与企业之
- 2025-07-11
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- 采购管理
2025-07-11
打破固有思维，谁说采购不能做销售？你是一名资深“老”采购如果有人问你：你的供应商数量是越多越好，还是越少越好？大多数人本能的反应是什么？ “当然越少越好了”。
- 2025-07-11
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- 采购管理
2025-07-10
物料采购员：需要了解的8项岗位工作职责和3个沟通要点在不同的企业里，物料采购员的岗位职责可能各不相同。在某些高大上奢侈品时尚企业里，采购员负责全球买买买，满世界出差，出入高档餐厅会所，走上了采购的人生巅峰。而在另
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- 采购管理
2025-07-10
采购是怎么做销售的；销售会怎么做采购？采购是怎么做销售的一、非要降价文东是个销售工程师，文东工作的A公司主要销售的是企业安防系统。这一天文东遇到一个难题，他的一个客户T公司的采购员小孙，一定要文东在原有报价上再降5%。
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- 采购管理
2025-07-08
不了解这些，就一定做不好新物料的采购工作物料供应中，在量产产品的物料供应之外，还有一类“特殊物料供应”，包括配合新产品研发的物料供应、配合产品退出市场的物料供应等等。这些特殊物料供应的管理，和量产产品的物料管理方式大不相同。 01新料成呆料亚平一进办公室就听见杨叶略显激动的声音：“不行，你这回得说清楚什么时候用完。上次的那一堆料呆在仓库
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- 采购管理
2025-07-08
采购策略之后还有哪些事？随着企业规模的扩大，越来越多的企业在集中整合采购资源，推进战略采购模式。其中大家将目光往往集中在品类采购策略的制定。但本文将告诉大家的是，品类采购的制定仅仅只是开端，那之后又是什么呢？我们慢慢道来…
- 2025-07-08
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- 采购管理
2025-07-07
缺货，总是难免的！一缺货总是难免的成品库存的作用是为了保证供应的连续性。在现实中，即使企业备了一些库存，甚至还有额外的安全库存，可总是存在一些不确定因素，随时可能影响着客户交货，比如设备故障、模具损坏、来料质量问题等等。如果客户订单没有办法及时满足，企业不仅仅是会损失一些销售额，还会影响在客户这里的信誉度和交付考
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- 采购管理
2025-07-07
采购里的“一分钱一分货”，确定你没被套路？在间接采购工作过程，经常听到“一分钱一分货”这句古语，它的意思是一件商品或服务的质量与它的价格是相关的，质量与价格成正比，也是“好货不便宜，便宜没好货”的另一种阐释。这，听起来没毛病，而且很有道理，对吧？确实，好的商品，需要好的原料、先进的技术与工艺来支撑，而这些都是需要成本的，所以价格就高。但
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- 采购管理
2025-07-05
推行供应链管理改善时，应该尽早建立KPI吗？ 01先定目标才有绩效在一个咨询项目中，有学员问：“老师，我们做的这期项目完成后，是不是应该把对应管理内容的KPI也建立起来呢？您一直说用数据驱动改善，那咱们是不是现在就先把KPI定下来，这样整个改善过程中，就可以用这些KPI来驱动了。” 这位学员的想法对不对呢？对，也不对。说对，是因为对他参加的这
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- 供应链管理

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