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以下是降本管理相关的文章

2025-11-27
如何降低采购成本据调查显示，目前有许多制造企业存在着“三低现象”：低品质、低价格和低利润。低品质导致消费者不愿购买产品，厂商为了“上量”只好大打价格战，利用“买赠”、“打折”等形式开展促销话动，以期把销量做上去。然而，过度的让利销售让厂商营销成本居高不下，利润日益微薄…… 制造业发展方向应该是：高品质、低成本、合
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- 采购管理
2025-11-26
三大采购降价手段值得一看采购降价手段之一：Sourcing in Low Cost Country or Area 对于采购组织而言，寻找低成本国家和地区的供应商资源是达成成本节省的重要手段。在我的采购生涯中，曾经碰到过将一款连接器从日本供应商转换至华南供应商，价格降低60%；再从华南供应商转换至长三角供应商时，价格再次降
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- 采购管理
2025-11-25
缓慢的审批流程，会抬高采购成本不要让决策者难以批准！为他们提供一个可移动的快捷的企业审批平台，加快决策速度，从而为采购团队节省时间和金钱。企业越来越依赖第三方供应商和承包商来补充其劳动力、扩展其能力及服务其客户。公司利用第三方供应商所带来的好处是不言而喻的，但这样做也并非没有风险。如果没有妥善管理付款、协议和批准等问题，企业可
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- 采购管理
2025-11-25
如何通过VA/VE分析降低成本？ VA/VE是大家熟悉的字眼，但也有人搞不清它是什么。其实很容易理解，我们买一个东西，是买它什么呢？是买那个物体吗？不是。其实，是买它的功能F（Fuction），功能和成本C（Cost）有关，用F除以C就是价值V（Value），用公式表达：
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- 采购管理
2025-11-24
陷入降低采购成本方法的误区|思考很多企业都知道，成本降低所带来的巨大竞争优势。正是因此，在于供应商的谈判中，采购人员都将采购价格作为重心，因为价格的降低，能够带来最为直观的成本削减。然而，在这样的思路下，企业更容易陷入降低成本方法的误区，最终不仅没能实现成本降低，反而导致供应商关系恶化。 1、关注价格
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- 采购管理
2025-11-20
企业的供应链成本为什么难降下来？今天，我们讲企业的供应链成本主要包括： 1) 采购成本 2) 生产成本 3) 仓储成本 4) 运输成本
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- 供应链管理
2025-10-29
如何降低生产成本？生产企业的核心竞争力就是要做到：高质量，低成本。高质量才有资格活着，低成本才能对客户有吸引力。降低成本先看心态许多企业一讲到成本，就认为是财务部或成本会计的事，而大部分员工又认为，“我不是老板，成本与我无关”；“公家的东西，不用白不用”；“节约了成本，我有什么好处？”　　
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- 采购管理
2025-10-13
“六脉神剑”解决采购成本引言成本控制是采购成本管理中的一个重要环节。通过成本控制，可以提高企业的经济效益企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。随着竞争的加剧，物料成本激增，如何既能够保持价格的竞争力又不损害企业自身的利益是每个企业都要考虑
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- 采购管理
2025-10-10
每年都有降本指标，采购该如何做？做为采购人，每年都有降本指标，该如何做呢，可以参照以下下以下4个方法很多采购会自嘲；我一年只做一件事，降价。听起来像开玩笑，但是很大程度上也说出了降价在采购工作中的重要性。国内企业过去30年在国际制造业行业中保持竞争力的主要利器是成本优势，但随着国内人力成本，土地价格以及各种生产资料价格上涨，以前
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- 采购管理
2025-10-10
降本是如今这个时代的主题降本是如今这个时代的主题。好深刻的答案。我沉思良久，对于这个时代主题悦财可以做点什么。这一次，我诚邀了业内大咖与大家共同分享对降本内涵的理解及实操案例。首先，我想谈谈对降本增效本质的理解以及降本的步骤。 1. 如何理解
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