降本管理-采购帮共享资料库

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以下是降本管理相关的文章

2025-08-08
降低采购成本的5大误区，你们公司有吗？（对号入座）不断去优化成本，提升成本管理的能力是企业经营的永恒主题，尤其在外部环境复杂多变，内部经营利润不断下降的环境下，更显得非常重要而紧迫，但越是紧迫，越不能盲目。接下来我们结合多年来来自不同行业不同企业的实战和咨询经验，来谈谈企业常见的降成本误区，帮助大家避开一些常见降成本的坑，把时间和资源用在正确的事情
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- 采购管理
2025-08-04
一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例九宫格ABC/XYZ是库存管理的常用方法，这里分享一个真实的应用降本案例。基于公司信息安全要求，所有数据都经过变形处理。基本信息公司海外设立了销售公司，销售某类工业品，全部进口，采购订单都是PTO（具体解释见文章结尾），并以项目业务为主。项目业务的特点是：客户项目的进度随时会变，所以我们的采购数
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- 供应链管理
2025-08-01
年度议价被取消了，还能降本吗？ 1三个阶段今天听到一个供应链的朋友说，她们公司今年年底，不再与供应商进行年度议价，公司也没有给硬性的降本比例。在弱化年度议价的同时，增加了与供应商的协同改善项计划，要求每个供应商至少一项，最多三项。这些改善项可以和降本有关，也可以无关。而且，这个讨论，以后会做成年度会议，每年总结和评比上一年的改善
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- 采购管理
2025-07-30
介绍一套采购降本的64招“拳法” 提到削减采购成本，恐怕大部分人脑海里联想到的就是谈判。谈判桌上，尔虞我诈，明争暗斗，最后的结局，或者是平分秋色、抑或是两败俱伤，当然最好莫过于达成多赢。然而，更有趣的是，所谓的“多赢方案”，大部分在谈判之前就已经达成默契。正如大部分谈判专家所言：谈判的胜负往往并不在于谈判桌上的厮杀！一场准备充分的谈
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- 采购管理
2025-07-19
那些年，采购预算始终没能躲过的那个坑！有预测行之千里，无预测寸步难行。对于一家企业，什么最重要？使命、愿景、文化、价值观。
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- 采购管理
2025-07-19
采购拼命完成的降本，财务却不承认，咋办？某民企采购经理：作为资深的采购人，如何评判你够不够专业，很重要的指标就是降本。宫老师说过，采购的第一要务是保证交付。可是在采购的职业生涯中，更加吸引人的是你为企业节省多少开支，降本多少，降幅多少。而我们的降本手段也是层出不穷：商务降本、技术降本、流程降本、VA/VE、返利等等。但在我们实际降本
- 2025-07-19
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- 采购管理
2025-07-19
采购降本，切勿内卷！ “间接采购”交流大会上，来自龙玺科技集团的采购负责人翟总分享的“用机器人替代保洁员吸尘拖地”的案例，让人印象深刻。根据国家规定，保洁人员工资逐年上涨，集团酒店在保洁方面的预算越发捉襟见肘。在采购负责人的主导下，引进全自动机器人替代扫地、拖地、吸尘的人工保洁，从经济效益和保洁效果上取得了圆满成功。
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- 采购管理
2025-07-18
供应链健康降本的五大原则与五大方法供应链成本的优化，在咨询中归纳了五大原则、五大方法，并将这五大原则、五大方法总结在一张表格中。供应链降本的五个原则包括：以数据统计和分析为基础、聚焦关键少数、跨部门团队作战、创新、担当。
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-07-16
采购必知：技术降本的类型、流程、激励与衡量 1制造降本类型说到“降本”，我们很多供应链的同行第一反应就是“降价”、“砍价”。获取更低的采购单价的确是降本的方法之一，但不是唯一方法，甚至都不是比较重要的方法。那哪些方法才是“重要的”降本方法呢？为什么说它们重要呢？我们一起来看看。降低制造成本，按照产品的形成过程，可以大致划分为三个类型。类
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- 采购管理
2025-07-11
研发，是降本的源头我们研究发现，企业在慢慢长大，收入不断增长，但是很少有企业从规划、研发、采购、制造、存货、制造、物流、工程多环节全流程管理成本，因此诞生了很多的成本黑洞。在粗放式的增长时代，成本问题因为利润收入高增长的掩盖而不易察觉，但是今天我们必须严肃地面对这些成本问题，尤其是原材料价格上涨、竞争加剧、人口红利
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