降本管理-采购帮共享资料库

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以下是降本管理相关的文章

2025-04-29
降本不要只盯着价格，也许这些技巧更有效想必很多采购伙伴到了年底最头疼的一件事就是：又该进行第二年的“降本”谈判了，领导的指标一下来，就开始了“煲电话粥”模式，逐个供货商进行通知，要求对方把次年的采购价格降到标准之内。供应商们到了此刻也都绷紧一根弦，紧紧守着自己的价格底线不肯松口。没办法，大家都是为了赚钱，公司的成本多降一点，利润就多一
- 2025-04-29
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- 采购管理
2025-04-28
采购商务降本实战案例与企业精细化管理降本摘要：文章主要讨论了产业链系统中企业面临的产品生产周期中资金压力、成本压力以及如何提高企业经营利润的问题。文章提出从商务降成本和精细化管理降成本两个方面入手进行成本控制，并给出了具体的实例和策略。商务降成本方面，强调了商务谈判的重要性，介绍了谈判前的准备、不同类型的业务采取不同的谈判方式等技巧。精细化管理降成本方面，通过某电子产品制造厂的实例，阐述了如何通过供应链管理等措施降低成本提升效益。最后，文章强调简单实用的方法并融入业务当中才能取得最佳效果。金句：【商务谈判是努力寻找合作共赢的一种方式，并不是喝你的血，肥我的肉】。
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-11
采购降成本，到底应该怎么做？多元化的产品市场，不断有新产品上市，退市，并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求，既要快速制造，又要控制成本，保证产品的边际利润，经营处境十分艰难。不同的企业，实施的路径不一样，但最终管理的目的都是一样。目前，企业面临的处境，一方面是不断的投入研发，开发新产品，适应新市场；另一面是通过老
- 2025-04-11
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-11
采购降本利器，采购成本控制的有效手段之ESI（必读干货）时间飞快，转眼已经到了2020年的3月份，这些年里采购供应链人员面临着前所未有的压力，行业和公司都提出了更高更深的要求，从海外渠道整合到供应链金融的应用，采购同仁们必须不断学习不断充电，才能在行业内立于不败之地。但围绕采购职能，公司老板放在首位的往往是一成不变的控制采购成本，替公司省钱，但年复一年
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- 采购管理
- 原创文章
2025-04-01
五大降本“诡计”帮助采购渡过难关本文讲授的方法是对主流的降本方法的补充，帮助采购锦上添花，拿出更靓丽的成绩，称为“五大降本诡计”，分别为：（1）返点用货顶（2）罚款充年降
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- 采购管理
- 原创文章
2025-03-21
资深采购部长的经验总结：如何降低采购成本？采购是企业活动中最主要的功能之一，其支出占产销额的60%左右。如何让采购部门的工作为企业发展提供关键性的贡献？如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效？这都有赖于企业实际而有效的采购活动！作为采购部长对于所需原料或设备的购置原则是保证质量可靠，安全性强、交货准时、服务到位同时做到降低采购成本，则是采购部
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- 采购管理
2025-01-07
你没法回避成本：跨越供应链的降本三台阶供应链管理的一个核心目标是降低成本。质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。所以，不管是我的书，还是培训，核心都是降本增效，不过不是单纯的谈判降价——你知道，我很少提及谈判降价，而是在供应链范围内寻求更好的、更全面的解决方案。总结起来，这就是供应链降本的三个台阶：
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- 采购管理
2025-01-04
如何降本10%，减少“隐性成本”，赢在路上企业在发展过程中总会遇到瓶颈，管理相关的核心工作可以用“快、精、降”三个字来概括，其中要求运营费用降低“10%以上”，个人认为这是最低要求，就市场形势和基本数据而言，我们也许应该降低20-30%。今天主要围绕“降”来发表个人观点。 “降”主要是指降低“运营成本”，有些是我们知道的，比如“销售费用”、
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- 采购管理
2024-12-21
采购总说降本，那么原材料成本到底怎么降？在制造型企业，大部分的产品的成本中，原材料成本占了其中的60%以上。可以说，降成本就是控制好大宗原材料采购成本。但如何降低材料成本呢?笔者将从材料在工厂的不同阶段来加以说明： 1设计阶段本人有个观点：“成本
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- 采购管理
2024-12-18
一位采购总监降低采购成本的几点经验总结采购是企业活动中最主要的功能之一，其支出占产销额的60%左右。现代修正灶在采购成本占企业总成本比重逐渐增加的趋势下，企业在面临日益激烈的市场竞争，产品生产周期逐渐地缩短。市场需求多样化，以及产品技术层次不断提升的压力下，同时企业正由技术的领先、市场的垄断，逐步向以采购来降低成本、提高利润，从而帮助
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