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以下是来源网络的文章

2025-01-08
集中采购管理失灵？6大采购控制措施，值得借鉴！随着我国经济社会的发展，企业集团公司多选择以集中采购的方式进行集团采买。但是随着时间的推移，这种采购模式也出现了一些新问题。基于目前的形势，并结合集团公司的实际情况，有必要对集中采购模式进行研究，分析其出现的问题，并且提出可行性的改善措施，最终确保集团公司的集中采购工作更加高效合理，提升集团公司的整
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- 采购管理
2025-01-08
采购人，如何填平“内部人员推荐供应商”这个坑摘要：本文讲述了朋友在新公司采购部门遇到的挑战和应对策略。面对公司内部人员推荐供应商的情况，她通过端正心态、一视同仁，讲明规则并用事实说话，以及借力打力、巧借东风的方法应对。朋友的采购经验反映了采购工作中需要注意的事项，强调有能力填坑的重要性。源自品智采购帮，作者胭脂马上女戎装。金句：【有时候真的是不能对任何人任何事设限、贴标签。不能想当然的、先入为主地把那些别人推荐的供应商拒之门外。很多时候真的是举贤不避亲。】
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- 采购管理
2025-01-08
采购在供应商拜访中需要做些什么？采购在供应商拜访中需要做些什么? 公司往往鼓励销售定期拜访客户，很少听说公司鼓励采购拜访供应商，而且多数公司对采购的出差预算也往往是很“小气”的。采购一般在以下情形下才会进行供应商拜访。 ---新供应商评估---供应商出现严重品质或交期问题---供应商最近一段时间表现不好，需要再次评估---供应商关
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- 采购管理
2025-01-08
采购谈判中的“小聪明” 为什么我把这些谋略称为小聪明？因为这些计谋在谈判中都可以正常使用，也会产生明显的效果，但它们的缺点是：一般用于临时和短期的谈判，谈判者以自我为中心，寻求如何临时解决困难，获取眼前利益，满足现时需求的捷径，而不在意长期的合作，不关心长远的利益，对创造价值没有兴趣。为了利用这些技巧，谈判者甚至不惜破坏
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- 采购管理
2025-01-08
你为什么选择做采购？（下辈子你还做采购吗？）你为什么选择做采购？ A、因为可以熟悉商品市场，增长见识？ B、因为可以拓展人脉，增强个人魅力？ C、因为听说不错，很有前（qian）途？
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- 采购管理
2025-01-07
如何在短时间内破解其他部门对采购的质疑？刚刚进入一家工业型公司，就开始了一场硬仗！这家公司主要是以民用产品为主的企业，模式为B2B2C，因此电商渠道占据举足轻重的位置。公司正在进行一个新型净化器处理产品的ODM项目，刚开始市场部门根据行业产品现状与供应商雏形提出了产品标准，并且对于该产品在寻找合适供应商问题上进行了数月，由于价格、技术
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- 采购管理
2025-01-07
采购有风险，处处需谨慎！作为采购供应行业的同仁们，大家都非常清楚在工作中要需要重点关注五个方面，其中排在第一位的就是风险管理和市场情报，可见风险管理的重要性，今天就给大伙讲一下采购风险。什么是采购风险采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险。
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- 采购管理
2025-01-07
你没法回避成本：跨越供应链的降本三台阶供应链管理的一个核心目标是降低成本。质量、交期、服务等固然重要，但如果成本目标失控，其他目标的价值就大打折扣。所以，不管是我的书，还是培训，核心都是降本增效，不过不是单纯的谈判降价——你知道，我很少提及谈判降价，而是在供应链范围内寻求更好的、更全面的解决方案。总结起来，这就是供应链降本的三个台阶：
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- 采购管理
2025-01-07
供应链管理下的供应商管理分析在过去的十多年里，世界经济格局发生了重大变化，市场由产品驱动转变为顾客驱动，企业的竞争则全方位围绕TQCS展开。为了满足顾客的任何时间、地点的低价快速需求，企业或组织调整了物流运作流程并实施供应链管理。而供应链中的供应商管理尤为关键，它是确保企业正常生产和研发的重要保障。供应商管理不仅有助于提高客户对需求和服务的满意度、提高供应商对客户需求反应的敏捷性，还能保证采购质量并降低采购成本。在供应商管理中，ABC分类管理方法的运用是关键，对于关键的少数供应商需重点管理。此外，建立供应商之间的竞争机制、完善供应商选择机制以及建立采购方与供应商的新型合作关系都是保证供应商管理工作实施的关键要素。然而，供应商管理并非独立于供应链之外的工作，它需要大量的供应商信息作为基础。在实际运作中，可能会出现获取信息的不完整性和不对称性，导致供应商档案建立的困难。尽管如此，如果一个组织能够很好地吸收供应商管理的理念，将会在利润、客户满意度等方面获得提升，进而提高该组织的核心竞争力。
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- 供应链管理
2025-01-07
供应商的这些行为，深深地伤害着采购人的心传闻中，一直流传着一些供应商的行为，深深地伤害着采购的心..... 第一类：事无巨细　　采购询价时，供应商总是喜欢像查户口一样，希望能了解客户更多更详尽的信息，比如说：工厂规模
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- 采购管理

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