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以下是来源网络的文章

2025-09-05
无历史采购价格的新物料，应该如何比议价？多元化的产品市场，不断有新产品上市，退市，并且品种品类纷繁复杂。企业面对多元化的市场需求，既要快速制造，又要控制成本，保证产品的边际利润，经营处境十分艰难。不同的企业，实施的路径不一样，但最终管理的目的都是一样。目前，企业面临的处境，一方面是不断的投入研发，开发新产品，适应新市场；另一面是通过老
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- 采购管理
2025-09-05
如何提高采购合同管理能力？（一组自测题）随着市场现实对于供应链管理的挑战逐渐加剧，合同管理的全新定义与职能必将改写传统的采购体系。这一趋势已经从近年来的组织结构发展中越来越清晰地展现出来了。今天，我结合自己的心得，为大家介绍一下相关知识，最后还会推荐一组自测题供参考。通过回答这些问题，希望可以帮助大家认清现状，进一步提高或改进。
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- 采购管理
2025-09-05
如果你是采购主管，你的绩效指标怎么设置？一、采购考核的目的完善的采购绩效考核系统，更应是一种验证采购活动和采购战略是否与组织战略相一致的方法，不能只用来监控采购部门业务的操作。采购的绩效考核标准应与公司的业务目标一致，公司应通过考核评价系统和反馈系统形成适合公司发展的采购方案和采购战略。二、采购
- 2025-09-05
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- 采购管理
2025-09-05
采购寻源的最佳价值：绝不仅仅是成本节约不可否认的是，战略寻源采购解决方案使企业能够实现显著的时间和成本节约。事实上，自动化采购寻源流程和发现新的成本节约机会已经成为大多数全球500强企业的一个标准。但是，采购寻源成功的关键是不仅要根据价格做出采购决策，还要评估供应商的资质和绩效。这也被称之为最佳价值采购寻源。下图为在 SAP base
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- 采购管理
2025-09-05
8000字讲解供应商的选择和关系管理（收藏）供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应商
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- 采购管理
2025-09-04
你所不知的直接采购与间接采购的五大差异对于公司业务而言，直接采购和间接采购占据着同等重要的地位。然而，二者的工作职能却差异巨大，需要的工作方式方法也大相径庭。了解二者的异同，最终将帮助您踏上供应链管理的成功之路。下面将为您揭晓直接采购与间接采购的异同。直接采购（或称直接支出、直接成本）用于主营业务产品的生产及销售的物料与服务的购买。间
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- 采购管理
2025-09-04
为什么有些公司采购做得特别好？国外在半个多世纪前就已开始了对战略采购的研究和运用，很多大型企业由此搭建了一套成熟的战略采购体系。而国内企业对采购的认识大多还停留在以价格为核心的初级阶段。什么是战略采购？战略采购的概念最早由著名的咨询企业科尼尔提出，它是“以降低采购物资的总拥有成本及提高供应链竞争能力为目的的一系列计划、实施、
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- 采购管理
2025-09-04
这九类不厚道的供应商，采购人要敬而远之导语一个合格的采购人，不仅需要熟悉市场，掌握专业的采购知识，更重要的是能够慧眼识人，辨别并选择合适的供应商。小采认为，以下九类供应商不够厚道，建议采购人敬而远之。 1非常想要和你做生意，但又不想打样，连基本资料都提供不了，而且经常催你给他下单，但其从来都不用大脑想一下，产品没确认，怎么给你下单？
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- 采购管理
2025-09-04
呆滞物料如何处理？这份总结很到位！ 1、什么物料是呆滞物料？呆滞就是不流动，物料呆滞多久才是呆滞？由于不同行业的特点也不同，不同企业对呆滞物料的定义也各有差异，下面的 P/O/E/S/Z 模型供参考： P: Pipeline，管道库存，正常的库存，在7天之内能被消耗的库存； O: Overage，7-90天能被消耗的库存；
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- 采购管理
2025-09-04
成本越降低供应链越差的根本原因是什么？供应链上的优化方法很多，但是很多优化是互相冲突的：比如为降低生产成本就得大批量生产，但是批量生产会导致库存；比如按照客户需求多品种小批量生产，又会导致生产成本、运输成本增加；比如采购要降价就得上量，但上量会导致库存风险；如何发挥供应链上各种优化方法的优势而不导致不良后果，这就需要应用到我们提出的
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- 供应链管理

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