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以下是来源网络的文章

2025-09-04
这些年我走过最长的路，就是供应商的套路近日和采购经理李小毛聊天，他说听到供应商说的比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨，已经没有利润空间”，李经理与A公司接触的时间是最长的，A公司从上到下的人，都会跟他谈成本，谈没有钱赚。现在回想起来，这是A公司对外营销或沟通的策略，特别是对于非采购人员，
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- 采购管理
2025-09-03
间采人致胜宝典：间接采购管理的模板应用知多少？间接采购所涉及的专业、行业之广，让间采人员练就“周身刀”的本领，可惜也做不到“把把利”。每天在各行各业、千头万绪的工作当中，与内部客户之间的需求澄清，与供应商之间的标书、合同澄清当中，如何确保高效、准确？模板的应用自然就是我们的不二选择。所以，大家都相互学习、借鉴，甚至在度娘上要来各种模板：**品
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- 采购管理
2025-09-03
采购部管理流程不科学，能怎么办？由于人们形成固有的偏见，导致凡是涉及到采购环节或采购事宜，相关的、不相关的职能部门都来插“一嘴”、都来“评头论足”，而且采购从业者还不敢“反抗”，否则一个“大帽子”就扣到头上了。如果说认知偏差、根深蒂固的偏见是采购被要求做“证明题”的外因的话，那么，管理流程不科学就应该是导致这一问题的内因、根本原
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- 采购管理
2025-09-03
采购与财务之间的工作矛盾，如何解决？ “要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师。” 几年前一个采购老外同事说财务的一句话，让我至今印象深刻：“Fxck finance
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- 采购管理
2025-09-03
采购与供应商之间存在纯友谊吗？不吃回扣=傻？我们经常在网上、现实生活里，听到或看到“采购“这两个字时，就会联想到的“回扣”。当然采购吃回扣是这一商业社会确确实实有存在的事实，所以即便你是一个不吃回扣的采购，恐怕你说出来也没几个人愿意相信，要么就认为你是一个十足的傻瓜。当了四年多傻瓜的我，从不后悔自己的所作所为，也为自己能在这
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- 采购管理
2025-09-03
16个方面反映了某制造工厂目前的内部管理现状 1、从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析，总是似懂非懂，对生产进度总是口头说说，缺乏明细的具体计划，做多少算多少。“尽量抓紧”、“差不多”、“不可能”、“我也没有办法”常常挂在嘴边。 2、班组长品质意识差，麻木追求产量，不开产前分析会加强控制，每次总是等问题出现后去补救。工作无效率，处
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- 采购管理
2025-09-02
寻源必备，中国31个省市区重点产业布局！（最全整理）导读本文特别整理了全国31个省市区的优势产业、重点招商引资产业和未来产业发展重点，重磅整理！以飨读者。天津优势产业：航空航天、石油化工、装备制造、电子信息、生物医药、新能源新材料、轻工业、国防、现代物流、海洋经济。重点招商引资产业：现代服务业的高端商业和电子商务，研发、结算中心和企业总部，现
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- 采购管理
2025-09-02
这是一份超详细的招投标完整流程，请注意查收~ 招标投标是由交易活动的发起方在一定范围内公布标的特征和部分交易条件，按照依法确定的规则和程序，对多个响应方提交的报价及方案进行评审，择优选择交易主体并确定全部交易条件的一种交易方式。无论你是在施工单位、建设单位、招标代理机构，对于招投标你很有可能只是经历了招投标完整流程中的一个环节。今天就一起分享最
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- 采购管理
2025-09-02
所有品类都可以战略性采购，但需要时间在我30多年的采购职业生涯中，见证了大型跨国公司采购部职能的变革及采购经理人的角色转型。首席采购官和采购经理人被赋予了更多新的职能和责任，与此同时为公司带来了更大的利益。在这个过程中，我获得了一些宝贵的经验，或许可以帮助到各位仍在摸索阶段的采购经理人。我被邀请与大家分享下面的10堂课，不得不说，其
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- 采购管理
2025-09-02
工厂如何摆脱“全员催料”的命运？采购怎么做？要看一家工厂管的好不好，只要去运营部门坐一天，看他们一天下来有多少精力是花在催料上的就知道了：管的好的厂，除非市场发生剧烈波动，否则运营部门的工作重点一般放在减少库存、优化流程等能提高价值的事情上；管理不善的厂则经常是上至运营总监，下到普通职员，催料成了每天的工作重心，不停地在救火。如果自身是大厂还
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