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以下是来源网络的文章

2025-08-06
警惕！不要变成一个“假采购经理”（更不要成为一位“高级采购员”）要想做好采购系统升级，需要先了解采购系统的构成。采购系统从低到高可以分为4个层级，业务层级、管理层级、跨部门协同层级、跨企业供应链协作层级。见下图：图---采购系统的4个层级
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- 采购管理
2025-08-06
如何看待采购价格的三性问题：真实性、合理性与合规性成本管理几乎是每个企业管理的重点。商业的本质就是要盈利，企业的生存价值就是要赚钱，能给企业赚钱的，除了销售之外，就是采购端的成本控制了。那么，成本控制，理所当然就是成了企业管理的关键点。在采购实践中，采购价格则成了关键控制点。采购价格管理无外乎真实性与合理性的管理，如何制定一套价格管理的制度流
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- 采购管理
2025-08-06
采购员向前冲一、深入的需求调研和市场调研一名医生能够做到对症下药治好病人，是因为他了解病人的病因以及药物的药效；一名采购员要想做好采购工作，必须了解公司的需求以及供应市场的环境。
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- 采购管理
2025-08-06
如果你有这样的供应商，千万别再跟他耗下去了最近有一位朋友提出来好几个关于质量和价格的问题，让他非常纠结。在他的几个问题里面，他多次提到，供应商一直强调价格太低了。情况大概是这样，他们有一家供应商，质量总是达不到预期标准，他们发现供应商质量有问题的时候，要求供应商返工，但遭到拒绝，供应商的理由是给的价格太低了。他们也很想说服供应商能够在价
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- 采购管理
2025-08-06
看懂了就知道什么是采购（1美元的故事）每次在外授课，课堂上总是先问大家一个基础而重要的问题：什么是采购？说基础是因为这是工作最基本的概念，说重要是因为对采购的定义将决定了自己对采购的格局与逻辑，进而决定了你的工具与手段。 “你看到的不是真实的世界，而是内心投射出来的世界”，每个人对同样的一个场景对象，不同的内心会有完全不同的感官结论，而
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- 采购管理
2025-08-05
ABC成本分析：影响铝合金价格的两个因素！ 1.前言：落子为什么研究压铸之前要研究铝合金的价格？铝是地壳中含量最高的金属元素；中国电解铝产量世界第一；铝合金产品广泛应用于建筑、汽车摩托车、航空、通讯、城市轨道交通、家电、灯具等行业，这几个关键因素传递出一个很重要的信息：铝锭及铝合金的价格趋势与国民经济走势大大相关。这也是为什么，
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- 采购管理
2025-08-05
采购无底线的压价，伤害的也许是自己 01案例：采购铁面无私，运用捏、拿、砍各种方式与厂商议价，这样的采购优秀吗？有时不见得，请看下面的案例：采购员小张是有了名的价格屠夫，在与供应商日常沟通中，总以势压人，从不讲情面，一轮之后两轮，两轮之后有时还有一个终极，直到每家供应商都被砍得妥妥的，他才收手签字……供应商遇到他，自然也会绞尽脑
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- 采购管理
2025-08-05
不要再难为采购了，宝宝心里苦，宝宝说不出每当被抱怨采购用时过长的时候，采购部门心里总是一肚子委屈，我们真的很尽力了，加班了无数个日夜，我们能把控的时间已经压缩到极致了，还嫌效率低，有的时候心里甚至在想“YOU CAN YOU UP,NO CAN NO BI BI”。一、在内控上敢放权、敢惩处、敢考核
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- 采购管理
2025-08-05
采购砍价的这把“刀”能削铁如泥吗？ “老板，告诉你一个坏消息：我们的XXX产品供应商给涨价了！”采购经理讪讪地说。 “为什么？那个产品不是刚刚要进入批量生产吗？涨了多少？为什么要涨价？谈了吗？效果怎么样？”采购VP一连串的问题... “涨了2倍多！原来31元，开始要涨到110元，现在谈到93元。涨价主要是因为他们的废品率太高，70%多
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- 采购管理
2025-08-05
供应商成本如何核算？算清了又能如何？采购的天职：让每一分钱花出去，都要掷地有声！我们经常采购各种类型的产品，有产品的原材料，按照BOM（物料清单）根据比例购买，或者直接做贸易，购买成品去不同渠道销售，但是我们真的了解我们购买的东西为什么这么多钱吗？换句话说，你了解你采购的内容应该多少钱买比较合适吗？从粗略来看，成本结构不外乎以下
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- 采购管理

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