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以下是来源网络的文章

2025-08-05
采购为什么一定要把成本算清楚？我最近看到一篇文章，里面提到的一种说法“成本是核算不清的，即使你能算清楚，那又能怎么样？”我对于这种说法，也有一些不同的意见，本着真理越辩越明的想法，我也提出一些自己的看法，供读者们参考。
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- 采购管理
2025-08-04
Procurement, Sourcing 和 Purchasing 都可以翻译为“采购”（论起名老外确实专业） Procurememnt, Sourcing 和Purchasing Procurement, Sourcing 和 Purchasing 在中文中都可以翻译为“采购”，但在现代采购理论中它们被赋予特定的涵义而成为不同的专业术语。在这个语境里，↓↓↓<
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- 采购管理
2025-08-04
外包、采购、外购、外协的区别今天小唐老师给大家带来的是，非常搞的两个概念，外包与采购的区别。先说说我们接触最多的采购吧。生活中，你上商场买衣服叫采购，去菜场买个菜也叫采购，而在企业里，你还可以采购原材料，采购外购件，采购设备啥的，这里面呀，关键词是采购的东西（产品）
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- 采购管理
2025-08-04
一个真实的供应链九宫格ABCXYZ降本案例九宫格ABC/XYZ是库存管理的常用方法，这里分享一个真实的应用降本案例。基于公司信息安全要求，所有数据都经过变形处理。基本信息公司海外设立了销售公司，销售某类工业品，全部进口，采购订单都是PTO（具体解释见文章结尾），并以项目业务为主。项目业务的特点是：客户项目的进度随时会变，所以我们的采购数
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- 供应链管理
2025-08-04
面对三家供应商，订单应该怎么下？面对三家供应商，订单应该怎么下？中采商学的一个交流群里，因为如下话题产生了热烈的讨论。在学习了大家的讨论内容后，我也有了自己的一些想法。
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- 采购管理
2025-08-04
采购部门与需求部门为什么不能和谐相处？采购的目的是什么？采购部门和需求部门为什么不能和谐相处？采购工作与企业发展存在着哪些矛盾？采购是否可以摆脱企业发展瓶颈的魔咒？采购是否可以促进企业发展？一、采购工作与企业发展存在着哪些矛盾关于采购有很多的定义，大致都为：在什么什么的前提下，通过什么什么的手段，满足企业的发展。基本可以得出一个结论
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- 采购管理
2025-08-04
短短30分钟参观，你如何看透一家供应商？采购人员考核供应商、收购方做尽职调查、政府机构评估企业、业界同行互访学习，常常有机会下到企业运营的一线进行实地参观考察。然而，大部分的企业参观都如同走马观花、过目即忘。究其原因，有的是因为时间安排得太短，有的是因为缺乏足够的经验。当然，还有其它各种主观或客观的因素，例如参观纯粹是走个形式，或者碰巧
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- 采购管理
2025-08-02
上个采购系统，就数字化采购了？更高效、更快速、更高质地实现工作目标，相信是每个上班族最大的心愿之一。公司里的采购团队也不例外，公司的采购工作如果能像周末购物那么方便，该有多好！但目前基于流程导向的采购政策和工具，侧重于严格的管控和评估手段，却忽略了用户体验和成果导向，导致采购流程过于繁琐、缓慢和僵化。不过，随着数字化采购的来临
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- 采购管理
2025-08-02
采购人员要把供应商的库存当成自己的库存 ► 导语采购不等于供应链管理，它只是供应链管理的一部分。采购要站在供应链管理的高度，来打造企业的竞争力。供应链管理逐渐成为企业竞争力的关键要素。然而，很多企业容易将供应链管理简化为战术层面的采购，只见树木不见森林。这个认知误区导致我们无法发挥供应链的价值，也无法发挥采购的作用。
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- 采购管理
2025-08-02
实现从执行采购到战略采购的转化，需要做哪些工作？战略采购是以最低总成本建立服务供给渠道的过程，是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。一方面通过对供应商生产能力及市场条件的了解，帮助公司战略性地将竞争引入供应体系以降低采购费用；另一方面通过协助公司更加明晰了解内部需求模式，能有效地控制其需求。战略采购包括以下几个重要原则
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