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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是来源网络的文章

2025-07-11
打破固有思维，谁说采购不能做销售？你是一名资深“老”采购如果有人问你：你的供应商数量是越多越好，还是越少越好？大多数人本能的反应是什么？ “当然越少越好了”。
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- 采购管理
2025-07-10
物料采购员：需要了解的8项岗位工作职责和3个沟通要点在不同的企业里，物料采购员的岗位职责可能各不相同。在某些高大上奢侈品时尚企业里，采购员负责全球买买买，满世界出差，出入高档餐厅会所，走上了采购的人生巅峰。而在另
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- 采购管理
2025-07-10
会价格谈判的采购，原来都在用这几个聊天技巧谈判是采购的必备技能，很多采购人员了解产品，也熟悉生产工艺，甚至还学习了很多谈判技巧，但往往在实际采购谈判的时候，却收效甚微。因为，他们往往忽视了一个可谈判的关键因素：人性。有研究表明，在促进谈判双方达成协议的关键要素当中，人性所起的作用超过50%，这些作用某种程度上决定了双方是否互有好感，是否
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- 采购管理
2025-07-10
生产型企业60%的钱是被采购花掉，省下的都是净利润 ► 导语采购省下的都是净利润。一个生产型企业，60%以上的钱都是由采购花出去的。而采购成本每降低1%，企业的利润率将增长5-10%。在新经济形态下，实体经济面临很大的困境：企业遭遇需求不足、产能过剩、库存高涨等一系列问题，导致企业的利润越来越低。越来越低的利润倒逼企业开始重视采购的作用与价值。
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- 采购管理
2025-07-10
供应商物料应该这样检物料质量问题是每个企业普遍存在的问题，处理不好，不仅产生很多额外成本：窝工、待工等，而且还会对生产履约交付影响极大，得罪了客户可是承担不起。看似来料质量检验是一个很平常的岗位，但是做的好的企业和做的逊色的企业差别还是挺大的，这里面管理水平有三个层次。 01守株待兔式管理<
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- 采购管理
2025-07-10
采购是怎么做销售的；销售会怎么做采购？采购是怎么做销售的一、非要降价文东是个销售工程师，文东工作的A公司主要销售的是企业安防系统。这一天文东遇到一个难题，他的一个客户T公司的采购员小孙，一定要文东在原有报价上再降5%。
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- 采购管理
2025-07-10
采购如何运用供应商关系管理（SRM）导语： L是一家冰淇淋跨国公司，在过去的两年里一直专注于降低成本。然而，今年需要采取更多的计划，以便在这个竞争激烈的冰淇淋市场保持领先地位。应该让企业更具创新精神。比如创新口味和产品，例如低脂肪的冰淇淋、冰饮料、冰巧克力等，这意味着企业战略从以低成本为重点转变为创新。那么作为企业里的采购如何才能为
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- 采购管理
2025-07-09
你的痛，我懂！！！供应商管理可以用到的几个偏方近日，王小五和杨在讨论外协供应商的来料质量管控和处罚措施实施问题，引发群内热烈讨论。大家认为在中小企业执行供应商管控措施时，会遇到供应商资源不足、价格与质量矛盾等问题。宋老师分享了对中小企业管理供应商质量的一些建议，包括找互赢途径、挖掘研发降低成本的空间、帮助供应商提升工艺等方法。他还提到，要从多个角度思考解决问题，如从产品设计、市场需求等方面入手。同时，介绍了与供应商建立良好关系、从底层员工入手解决问题等实际操作方法。总之，中小企业管理强势供应商虽有困难，但并非束手无策，需与其他部门协同作战，多思考寻找解决方案。【摘要简洁版】
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- 采购管理
2025-07-09
“供应商绩效考核”如何落地？从这4个维度综合评判 01供应链眼中的好供应商被切换我在以前的公司曾经碰到过这样一个案例，一个在供应链部门眼中的优秀供应商被切换了。首先我要从供应链的角度，来解释一下什么是好供应商的评判标准。
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- 采购管理
2025-07-09
采购≠供应链，但采购在供应链中真的很重要！甲企业与乙企业带领各自的供应商团队展开了一场PK赛，目的是满足客户的需求，赢得客户的芳心。哪家的质量、成本、交期与服务综合指标更让客户满意，哪家就在供应链竞赛中胜出。这场竞赛需要供应链团队成员面向客户，达成共识，高效协作。由于现在传统行业供过于求，产能过剩，企业关注焦点从内部产品为中心转向以客户需
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- 采购管理
- 供应链管理

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