作者归档-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1436 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是来源网络的文章

2025-07-08
存货，是降本的晴雨表 01为什么存货成本管理如此重要存货是企业资产负债表中流动资产的一个重要项目，其以资金占用的形式构成企业的资产，存货带来的管理、仓储，运输等成本及跌价也是损益表中业务成本的重要来源，影响企业的成本和盈利。因此，存货管理非常重要，其价值主要体现在三方面：
- 2025-07-08
- 71
- 1
- 0
- 采购管理
2025-07-08
采购要争做C位，德才兼备摘要：文章强调了在现代商业社会中，战略供应商的重要性以及采购角色的关键性。文章指出战略供应商能够缩短产品供应周期、提升灵活性等，并强调了采购在组织中的竞争优势创造中所扮演的角色。文章还提到了采购的专业化转型，包括技术背景、道德底线、行业格局和经济学思维的重要性。此外，文章强调了供应链管理的复杂性，包括与供应商的长期合作关系、市场分析、跨部门集成等。最后，文章提醒采购人员要有全局视野，保持供应链的良好运作，强调双赢合作的重要性。金句：【真正的供应链良好运作，是以供应链上各家企业的相互信任与合作为基础的，整个供应链的成功依赖于每一个成员企业的成功。】
- 2025-07-08
- 175
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-08
不了解这些，就一定做不好新物料的采购工作物料供应中，在量产产品的物料供应之外，还有一类“特殊物料供应”，包括配合新产品研发的物料供应、配合产品退出市场的物料供应等等。这些特殊物料供应的管理，和量产产品的物料管理方式大不相同。 01新料成呆料亚平一进办公室就听见杨叶略显激动的声音：“不行，你这回得说清楚什么时候用完。上次的那一堆料呆在仓库
- 2025-07-08
- 213
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-08
采购策略之后还有哪些事？随着企业规模的扩大，越来越多的企业在集中整合采购资源，推进战略采购模式。其中大家将目光往往集中在品类采购策略的制定。但本文将告诉大家的是，品类采购的制定仅仅只是开端，那之后又是什么呢？我们慢慢道来…
- 2025-07-08
- 493
- 2
- 0
- 采购管理
2025-07-08
采购成本管理之“价格分析技术”、“成本分析与建模” 成本管理的对象是“成本Cost”，那么什么是成本？最全面的描述应该是TCO（Total Cost of Ownership）总拥有成本，即产品在其整个生命周期过程中所产生的成本，包括从产品采购到后期使用、维护的总成本。为了帮助大家更好地掌握成本管理的方法，我们将成本管理分成以下两个部分逐一递进地进行剖析讨论，它们是：价格分析、成本分析与建模。
- 2025-07-08
- 123
- 1
- 0
- 采购管理
2025-07-08
供应商要加微信，采购要不要同意？老板说供应商是伙伴，为什么不能以伙伴相处？保持一定距离，还是若即若离？工作中究竟应该如何操作，你想吐苦水，还是想拍砖？前段时间，在与一个采购朋友聊天时，他问我一个问题：“供应商一直要加他微信，该怎么办？加还是不加？” 微信确实帮助我们的大大提高沟通效率，但也的确是个麻烦事。
- 2025-07-08
- 328
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-07
库存是万恶之源人人都知道库存过高的坏处，但也感受到库存的好处。例如：消化异常、缓解不平衡、保护管理者的失误等。于是，人们总试图找出来一个库存数量的平衡点。从现实的角度，生产过程中必须有一定的安全缓冲库存，来维持现有系统的运转。但丰田从来不认为现状就是最合理的，而是坚定的将‘库存视为万恶之源’，通过开发各种创造性
- 2025-07-07
- 131
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-07
缺货，总是难免的！一缺货总是难免的成品库存的作用是为了保证供应的连续性。在现实中，即使企业备了一些库存，甚至还有额外的安全库存，可总是存在一些不确定因素，随时可能影响着客户交货，比如设备故障、模具损坏、来料质量问题等等。如果客户订单没有办法及时满足，企业不仅仅是会损失一些销售额，还会影响在客户这里的信誉度和交付考
- 2025-07-07
- 116
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-07
供应商“三过”式管理供应商管理在很多企业是负面词义，要么强势得不得了，要么认为这是管理中最低级的管理，有点乙方都管不好还能管什么的意味，再或者是双方合作时间久了，配合总有点疙疙瘩瘩。各人各有的方法，各人有各人的心得，“三过”式供应商管理也许会给你带来意想不到的效果。写过感谢信与供应商在平时合作中，除了正常履约交付
- 2025-07-07
- 407
- 0
- 0
- 采购管理
2025-07-07
我要涨价，不，你这是欺诈！前言：因整个世界经济大环境影响下，供应商提出对产品涨价，这可以理解为是一种合理合情的要求，但是，有一种情况的涨价，会被认为是欺诈。本文将会对此现象做一描述和探讨。我们先来看一段引自《改变世界的机器》书中的原文。作者举了一个例子，原文如下“一家生产某种复杂零部件的美国供应商贏得了新联合汽车制造公司
- 2025-07-07
- 99
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
62
63
64
...
127