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2025-07-04
采购朝南坐,为什么要转型?转到哪里去?有什么好处?
采购朝南坐,为什么要转型?转到哪里去?有什么好处?我最近慢慢清楚我为什么仍然在采购这个职能领域里赖着不走,其中很大的热情就是领导和帮助间接采购组织和个人做转型。由于这些年学习和练习教练,于是我创造了一个属于我的独一无二的工作(meaningful work),采购转型教练,帮助采购组织和个人成功转型
2025-07-04
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采购管理
2025-07-04
什么是计划?这5种供应链计划你都知道吗?
当我们在谈论计划时,会发现供应链中有许多计划,比如生产、采购和发货都有各自的计划,所以不能把计划混为一谈。如果根据时间跨度和管理层级,又可以分为战略层战术层和执行层。 计划是供应链的核心,不管你想做什么,都要谋定而后动,想清楚了再去做事,否则可能会徒劳无功。
2025-07-04
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采购管理
2025-07-04
采购部门最基础、最重要的职责是什么?
最近几年,随着采购供应链的重要性日益提高,各类相应的培训课程也千树万树梨花开。国内的采购人大多数属于半路出家,大学时代也没有系统性专业的课程(国内仅有的开办了采购供应链相关专业的几所高等学校,其专业几乎全部是侧重物流供应链),所以,先天专业化不足的国内采购人,面对眼花缭乱的专业知识冲击,自然会以前所
2025-07-04
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采购管理
2025-07-03
九步打造专业的寻源采购
做了20多年采购,一直有人问我这个问题。说实话,解释寻源采购还真不是一句话两句话能说清楚的。因为带“采购”两个字的职位不少,比如寻源采购、战略采购、品类采购、技术采购、直接物料采购、间接物料采购、服务采购、外包采购、采购执行、采购跟单、采购运营...其它不带“采购”字眼,但其实也是采购职能的职位还包
2025-07-03
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采购管理
2025-07-03
为什么“补锅”的总是采购?
李宗吾的《厚黑学》里,有一则著名的故事——“补锅法”。你的锅烂了,需要去找人补锅,补锅匠背过身去,把裂缝敲得更大了。对你说,看,这锅都坏成这样了,你还不如去买个新的。 你说还是要麻烦你帮忙看看能不能修呀。于是补锅匠把你的锅补好了,你对他千感谢万称赞说他的手艺好,付了双倍的修理费。暗暗自喜,比买个新锅
2025-07-03
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采购管理
2025-07-03
"会点饺子"就能懂的一个供应链知识
最近一个车友圈里有小伙伴等待提车等的心急,提出质疑:为什么有付定金在我之后的人都提车了,我的爱车还没影呢? 这种委屈就好像慕名跑到家网红饺子铺,开开心心的排队点好单,忍者周围的饭香眼巴巴的左等右等后,突然发现坐自己边上那个一边拍照发圈秀饺子、一边吧唧吧唧吃的特香的人,分明是刚才在自己后面排队的人啊!
2025-07-03
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采购管理
2025-07-03
采购人,如何避免“卸磨杀驴”
【“乱世英雄太平贼!”】——一句佛偈语,道出英雄与时势的微妙关系。在乱世之中,英雄豪杰的所作所为往往被视为正义之举,甚至被后世歌颂;然而,在太平盛世,同样的行为却可能被视作盗匪行径,引起非议。这一启示引人深思。本文由三个历史故事出发,揭示了英雄在乱世与太平之世的命运变迁,并进一步阐述了如何避免成为“太平贼”的策略。 盖哥通过自身经历总结出的“躲坑”办法,包括有计划、有汇报、有总结三个方面。其中,计划是为了确保该做的事是否完成并达到效果;汇报是为了在关键时刻避免争议和误解;总结则是为了反思自己的言行举止,及时纠正错误并寻求补救方法。这三点对于个人在工作和生活中避免不必要的麻烦具有重要意义。 此外,文章还强调了理解“乱世英雄太平贼!”这一核心观念的重要性,并提醒人们不要亲手去磨用来杀自己的刀。这意味着在行事过程中,要时刻保持清醒的头脑,明确自己的立场和原则,避免因为一时冲动或疏忽而陷入困境。 总之,本文通过讲述历史典故和结合现实案例,生动形象地阐述了“乱世英雄太平贼”的哲理,并给出了实用的建议,帮助人们在复杂多变的时势中安身立命。文章语言简洁明了,逻辑清晰,发人深省。
2025-07-03
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采购管理
2025-07-03
奇怪的物料需求
1差了好几倍 S工厂是一家手机代工厂的供应商,主要提供各种塑胶电子制品。 最近客户需求量特别大,S工厂就把一部分注塑工作外协了。由S工厂给下一级供应商提供原材料,下一级供应商完成注塑后将做好的零件返回。 这本来是个普通的外协业务,没什么复杂的流程,但S工厂负责外协的采购人员朱元元却遇到一件麻烦事。
2025-07-03
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采购管理
2025-07-03
如何制定采购部的绩效指标?一文给你说清楚!
三个原则、七大绩效指标 在培训时,很多企业老板都会向笔者咨询如何制定采购部的绩效指标。这一点的确非常重要。 一个最简单的问题是,采购部的绩效指标是越多越好还是越少越好呢?答案当然是不多不少最好。 如果指标太多,员工就会抓不住重点,导致绩效指标失去指向作用。如果指标太少,便无法激发出采购部的全部潜力。
2025-07-03
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采购管理
2025-07-02
“前方有坑”采购新人请注意
赵远是新入职的采购新兵,月初在采购一批篷布时,在网上寻找了几家供应商,和现合作供应商对比后,感觉网上其中一家供应商的性价比挺高。计划部要求的到货时间比较急,赵远没有仔细甄别,就签了合同,按照供应商的要求预付了30%的预付款。结果到了交货期,供应商却怎么也联系不上了,赵远这才意识到被骗了。 赵远向公司
2025-07-02
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采购管理
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