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以下是来源网络的文章

2025-07-07
采购里的“一分钱一分货”，确定你没被套路？在间接采购工作过程，经常听到“一分钱一分货”这句古语，它的意思是一件商品或服务的质量与它的价格是相关的，质量与价格成正比，也是“好货不便宜，便宜没好货”的另一种阐释。这，听起来没毛病，而且很有道理，对吧？确实，好的商品，需要好的原料、先进的技术与工艺来支撑，而这些都是需要成本的，所以价格就高。但
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- 采购管理
2025-07-05
供应商太多，物料太繁杂，作为采购如何“破冰” 你是否为以下问题烦恼？ 01 供应商数量庞大，每个采购平均负责五十多家供应商。即使是每周拜访一家供应商，也需要一年的时间才能把所负责的供应商拜访完。
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- 采购管理
2025-07-05
采购拼命完成的降本，财务不承认，咋办？作为资深的采购人，如何评判你够不够专业，很重要的指标就是降本。宫老师说过，采购的第一要务是保证交付。可是在采购的职业生涯中，更加吸引人的是你为企业节省多少开支，降本多少，降幅多少。而我们的降本手段也是层出不穷：商务降本、技术降本、流程降本、VAVE、返利等等。但在我们实际降本工作中，并不是一帆风
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- 采购管理
2025-07-05
采购谈判，切记“不要赶尽杀绝” 许多采购人员都存在误解，将榨干供应商的价格空间作为自己最高的目标。往往结局就是两面不讨好，老板不见得多么欣喜，供应商也不再合作愉快，更有甚者，还有一拍两散的。采购谈判的真正任务，是在满足双方核心需求的基础上，尽可能维系住对公司有价值的供应商，为未来预留充足的发展空间。不要赶尽杀绝
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- 采购管理
2025-07-05
推行供应链管理改善时，应该尽早建立KPI吗？ 01先定目标才有绩效在一个咨询项目中，有学员问：“老师，我们做的这期项目完成后，是不是应该把对应管理内容的KPI也建立起来呢？您一直说用数据驱动改善，那咱们是不是现在就先把KPI定下来，这样整个改善过程中，就可以用这些KPI来驱动了。” 这位学员的想法对不对呢？对，也不对。说对，是因为对他参加的这
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- 供应链管理
2025-07-05
一个集装箱，把采购逼成了销售！摘要：罗蕊作为采购员负责购买集装箱用于办公室改装，但工程部后来取消计划要求退货。罗蕊遇到挑战后积极寻找解决方案，最终成功将集装箱转让给工程供应商，解决了问题并带来喜悦。文章讨论了职场中超越保护墙的重要性，以及供应链管理系统如何处理此类交易的问题。金句：【一个出色的采购，并不需要是个专门舍己为人的圣人，但是她在解决问题的时候一定会把解决公司的问题作为非常重要的目标。】
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- 采购管理
2025-07-05
为什么要重视收货？ 01为什么要重视收货收货看起来很简单，很多人都有这方面的经验，如网购的包裹，外卖的食品，接收的过程就是收货。简单地说，它就是清点商品，确认收货。如果有问题，就联系客服进行售后处理。但是，企业供应链中的收货管理并不简单，并且还很重要。企业如果不重视收货，必然会受到库存差异的惩罚。
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- 采购管理
2025-07-04
采购最大的悲哀是什么？采购最大的悲哀是什么？凌晨两点，我躺在床上辗转反侧，心想今晚会有什么事情发生。果然，电话就如同设定了闹钟一样，在两点零五分，按时响起。 01采购“当家的” “小孙，我们停线了！”电话那头是公司的老板娘张姐。
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- 采购管理
2025-07-04
这篇文章，治好了很多采购人的精神内耗文章大意：文章主要讨论了采购工作中遇到的十大痛点难点，包括部门工作效率低、内耗严重等问题及其产生的原因。作者列举了采购必须立即换工作的十种情况，如上司离职、公司恶意拖欠货款、不可能完成的任务等。文章旨在帮助采购从业者识别和应对这些问题，及时做出决策，远离糟糕的组织环境。金句：【远离糟糕的组织环境是停止内耗的最好方式】。
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- 采购管理
2025-07-04
采购的KPI如何设置？关于采购部及采购人员的KPI应该如何设置，有很多文章讨论。因为绩效考核似乎是管理的有效方法之一，对采购来说也不例外。但采购的KPI应该是什么？采购各岗位的KPI应如何设置？似乎还没有较为一致的观点。本期就此浅谈，望能抛砖引玉，给读者一点启发。首先，要回答KPI是什么？ “KPI，全称是Key P
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- 采购管理

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