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2025-06-30
对付“瓶颈”供应商,切莫打草惊蛇!
摘要:文章主要探讨了如何对付“瓶颈”供应商,包括供应商原材料突然涨价的问题。文章指出,面对供应商涨价,企业需寻找新的供应商以维持生产成本,同时稳定现有生产。在寻找新供应商时需注意保密,防止信息泄露给原有供应商导致损失。找到新供应商后需进行资质评定和信誉度考察,最终签订详细的合同以确保生产安全。对于瓶颈供应商,需在决定终止合作前向上司汇报并得到批准,避免再次陷入类似困境。文章强调企业在与供应商合作中应掌握主动权,以维护自身利益。 金句:【在面对供应商原材料突然涨价的情况时,企业需格外谨慎地寻找新的供应商,同时防止有人泄露信息给老供应商,以免生产线整体瘫痪造成巨大损失。】
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采购管理
2025-06-30
供应链人如何在边缘化的岗位上重生?
数字化供应链下的组织架构变革 以物流总监的职能范围为例,传统企业里物流总监负责的职能包括: 厂内仓库、包装、物流报价、三方物流供应商管理;非生产性采购的运输、仓储、关务等物流服务。职能的重点在于运营管理和物流采购,以及对应的成本和效
2025-06-30
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供应链管理
2025-06-30
什么是策略采购?
“策略采购”一词,近年来被一些公司提及。他们认为,传统采购过于局限于甲方视角,不能通过泛供应链全局优化的高度去横向集成整合资源,实现总成本最低,因此用“策略采购”区别于传统采购。 他们希望采购“有经营思维。经营产品、经营供应商关系、经营数据,从总成本的角度,去评估采购成本和效益。”“与供应商建立全局
2025-06-30
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采购管理
2025-06-30
协同,两位数降本的关键
摘要:文章讨论了资源配置中成本与未来的平衡,强调了成本管理的重要性和持久性。通过对比标杆企业的成本竞争力,提出了企业在面对不断变化的市场环境时,需要从战略和成本两方面同时考虑,既要关注长期发展,也要注重短期生存。文章详细阐述了成本管理的几个关键方面,包括跨部门协同、激励机制和三层协同等,并给出了企业成本管理的建议。核心金句为:“在急剧变化的市场里,我们想要长期生存下去,向上看是战略,向下看是成本。”
2025-06-30
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采购管理
2025-06-30
采购管理之交付管理
今天我们来分享采购管理的五个标准职能中的交付管理。交付是指从需求产生到需求满足这个闭环过程。交付管理是指持续优化交付表现和交付能力的一系列活动。 1内部交付 说到“交付”,我们的第一反应大概就是“下了订单后催着供应商交货”。没错,这的确是交付管理的重要部分,也是最显眼的部分,不过这个部分只是“外部交
2025-06-30
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采购管理
2025-06-30
采购降本也要讲套路
01 为什么必须降低成本 现在供应链管理在大方向上主要是三类:采购供应链、运营供应链、物流供应链,当然需求管理和计划也在逐渐重要起来,大有单独成为第四大方向供应链管理的趋势。不管采购供应链如何在传统采购角色上拓展到全面供应链管理(如计划、库存、交付),可以说,降低成本都是采购供应链的核心首要指标。
2025-06-30
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采购管理
2025-06-27
有一种采购领导:自己忙成狗,员工却早走
很多企业的管理人员总感觉时间不够用,对于采购管理人员来说,他们一天忙到晚,接很多个电话,见很多人,谈很多事情,最后可能一件事情都没有完成。 往往这个时候,一个意料之外的事情就需要马上去协调、一个更紧急的事情需要马上去确认、或者一个更重要的任务需要马上去行动,那么手头上的事情需要放下来。 这样的事情每
2025-06-27
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采购管理
2025-06-26
外企降本套路:为啥故意“留一手”
按照优秀的实践做法,年降是采供双方通过VA/VE,设计改进,材料优化,库存控制,精益生产等协同手段实现的。但很多500强外企开始玩弄年降,玩弄的核心在于合同的初始价格和降幅,很多供应商当然也愿意配合,彼此心照不宣。 01销售也不希望超额完成指标 12月初,某500强外企的销售副总,坐在陆家嘴的高层办
2025-06-26
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采购管理
2025-06-26
采购竞争力的下一个阵地:挖掘供应商能量
以削减成本为目的的战术谈判已经不应该再作为与供应商合作的唯一手腕了;与重要供应商开展双赢的战略性对话才是长治之道。 用“日益复杂”来描述今天的商业环境有点轻描淡写,因为这没有充分表达出这个世界上不断变化的人口结构和人们日新月异的偏好习惯。消费者总是希望能比以前更方便、更快捷地获得产品、服务以及各种信
2025-06-26
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采购管理
2025-06-26
开启采购职业之门——认识采购工作
走上采购的成功之路,得先从全面了解采购工作开始。 采购工作的重要性 采购部是管理公司支出的重要部门,具有保障供应、控制价格、降低成本、持续增值并监督使用部门合规操作的职能。关于采购工作的重要性,通用电气前CEO杰克·韦尔奇先生曾经说过:“在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任
2025-06-26
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采购管理
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