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以下是来源网络的文章

2025-06-26
拒做“老好人”，采购必须要有锋芒前言作为一名胸怀志向的采购，心中往往常驻一个目标：尽力服务于公司其他需求部门，做到来者不拒。然而，实际工作中没有合理的拒绝，真的好吗？一采购在企业里面作为服务部门，每天会接到其他各部门的各种需求，忙得不亦乐乎。事实上，采购人员往往会非常艰苦。因为有些需求部门的要求是不合理的，实际操作过程中
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- 采购管理
2025-06-26
采购降本，在很多企业就是一个伪命题没有目标，刮什么风都是逆风。降本，并非越低越好。不是不想，而是不能，因为性价比低。 01 地缘政治、单边主义、贸易制裁、金融危机、疫情肆虐、俄乌冲突、消费降级......因此导致所有市场波动与供应中断问题将形成“成本”从供应链最下游逐级往上游传导，级级递进，层层叠加。潮水退去，不少管理经验型/粗放型
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- 采购管理
2025-06-26
五分钟迅速了解采购战略采购就是为公司购买各种原料、零部件或是服务，它分为了战略和执行两个层面。在执行层面，采购做的事情就是给供应商下订单，然后负责跟踪到货、对账和付款。执行层面的工作属于日常的操作，是非常具体和琐碎的事情。
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- 采购管理
2025-06-25
高质量、低价格、准交付和超越期望的服务——采购流程控制与管理采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 01目的
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- 采购管理
2025-06-25
小小纸箱，也能降本一个亿？在我辅导多个企业时发现一个规律：如果大家打开对端到端降本的思维，打开认知限制后，就能达到以前从未想过的目标。因此，特分享三个案例给到各位小伙伴参考。 01故事一：“破”纸箱降本一个亿所有企业的任何产品都有包装材料。大家普遍认为破纸箱是最不值钱的，能有多少降本空间呢？但我过去辅导的一家集团性企业，他
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- 采购管理
2025-06-25
“采购，看似一件极其简单不过的小事” 采购，看似一件极其简单不过的小事，有的人会说采购不过是买买东西，我们每天都在采购。的确，通俗的说，采购就是买东西，但是这里面的学问可不少，在还没涉及采购管理这方面知识的时候，对于一些，在各大超市比价的行径感到十分的不屑，而自己通常只在习惯去的超市进行购物，通过学习这方面的知识之后才发现，自己当初为什
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- 采购管理
2025-06-25
“拼命议价”的采购，你觉得优秀吗？ 01 案例：采购铁面无私，运用捏、拿、砍各种方式与厂商议价，这样的采购优秀吗？有时候并不见得，请看下面的案例：采购员小张是有名的“价格屠夫”，在与供应商日常沟通中，总以势压人，从不讲情面，一轮之后两轮，两轮之后有时还有终极一轮，直到每家供应商都被砍得妥妥的，他才收手签字…… 供应商遇到他，自然也
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- 采购管理
2025-06-25
采购份额占80%的供应商，突然资金周转困难供不了货了！采购员小李被采购总监刘总询问关于新供应商突然资金周转困难无法供货的问题。文章强调了认证新供应商的重要性，并从“硬件”和“软件”两方面详细阐述了考察新供应商的注意事项。文章的金句是：“认证新供应商首先是一个‘软硬兼施’的过程，即从‘硬件’到‘软件’的考察过程。”
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- 采购管理
2025-06-25
采购应具备的10项新技能与10项好习惯十项新技能很多人说，做采购工作很简单，不就花花钱买买东西吗，谁不会？其实，这个观念已经在转变了，无论是企业管理者还是采购从业者，正在逐渐认识到采购的重要性和潜在价值。当然要想成为一位出色的采购经理人，这十点技能必不可少。 1、“与狼共舞”
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- 采购管理
2025-06-24
采购九段，君在几段? 一段采购——忙救火这个段位的采购感觉自己总在忙于救火，似乎觉得断货总在意料之外发生。刚刚办理好A物料的紧急放行手续，又接到B物料不合格的通知，紧接着办让步接收手续。二段采购——勤追料这个段位的采购有了一定的计划性，有了采购周期的概念，懂得跟生产计划部门和供应商前置沟通，提前跟踪订单执行情况。由
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- 采购管理

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