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以下是来源网络的文章

2025-05-30
能买到货就不错了，还谈什么降价？能买到货就不错了，还谈什么降价？但企业要活下去。纵然外部环境恶劣，也要保持有利润，业务要有质量地、健康地增长，企业才能真正地活下去。所以，极致成本管理对任何企业都非常重要。 <
- 2025-05-30
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- 采购管理
2025-05-29
采购如何巧妙应对“店大欺客”的强势供应商 1.一个案例 S公司是一家国内的小公司，由于业务发展非常迅速，它们需要建立自己的测量检测室。测量检测室中最核心的测量设备是三坐标测量仪。市场上做得好的三坐标测量仪并不是很多，主要厂商都是德国的。它们经过反复比较，选择了一家世界知名的德国供应商。
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- 采购管理
2025-05-29
采购部，如何优化？任何一家稍有规模的公司，都会有专门的采购部，也会有相应的，或多或少，或简或繁的流程制度，存在的也即合理的，现行的流程，制度，组织架构都有一定的合理性，这里仅结合自身的经验与体会，浅谈在采购部优化中，一些需要注意的原则。我们从软、硬两方面来简单地梳理一下。软实力，又牵涉两方面 <
- 2025-05-29
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- 采购管理
2025-05-29
我们该如何确定每一次的最佳采购量？ 01产线产量计算在说明量价关系之前，让我们来看看年产量与哪些方面有关。每一年能够做出的产品数量和生产时间和单位时间内的生产效率有关，而我们要做的就是需要将其再进行细化，找出内含的关系。
- 2025-05-29
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- 采购管理
2025-05-29
遭遇采购诈骗赵远是新入职的采购新兵，月初在采购一批篷布时，在网上寻找了几家供应商，和现合作供应商对比后，感觉网上其中一家供应商的性价比挺高。计划部要求的到货时间比较急，赵远没有仔细甄别，就签了合同，按照供应商的要求预付了30%的预付款。结果到了交货期，供应商却怎么也联系不上了，赵远这才意识到被骗了。赵远向公司
- 2025-05-29
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- 采购管理
2025-05-29
探讨采购寻源和供应商管理的方法作为一个近二十年的采购，与同门共同探讨一下采购的寻源和供应商管理的方法，直奔主题，纯干货分享五点：一、建立供应商数据库，并把它与寻源计划有机结合起来。
- 2025-05-29
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- 采购管理
2025-05-29
战略采购知多少？一文告诉你战略采购的14大秘籍 “战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，已为全500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总拥有成本(TCO)下降，更重要的是构建新型的供应链合作关系，为形成供应链整体竞争力奠定了坚实的、有
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- 采购管理
2025-05-28
突然发现带“采购”两个字的职位真不少做了20多年采购，一直有人问我这个问题。说实话，解释寻源采购还真不是一句话两句话能说清楚的。因为带“采购”两个字的职位不少，比如寻源采购、战略采购、品类采购、技术采购、直接物料采购、间接物料采购、服务采购、外包采购、采购执行、采购跟单、采购运营...其它不带“采购”字眼，但其实也是采购职能的职位还包
- 2025-05-28
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- 采购管理
2025-05-28
对企业最具长期价值的是“供应商管理” 1.一个现象在很多企业中都存在一个现象，大部分采购人员都能解释支票、发票、提单、箱单上每一个数据的含义，说得清FOB和CIF的差别，能娴熟处理电汇和信用证的不同流程。但是，一个买过好多次叉车的采购员，很可能完全不知道什么是“直角堆垛宽”。大部分采购人员都会有相当的贸易和财务知识，但是常常非常缺乏
- 2025-05-28
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- 供应链管理
- 采购管理
2025-05-28
面对国外强势供应商，如何管理？我在讲课的时候经常有人会问：“宫老师，国外的供应商我们应该怎样评审？国外的供应商，我们看不见摸不着，就凭着几封邮件，见过几次，就从他那里买东西了，我不放心呀！但我自己没法过去考察，能不能就算了，不评审了？”在这里，宫老师强调，一定要注意！这个观点是不对的。你看世界500强的公司，它们对外国的供应商
- 2025-05-28
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- 采购管理
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