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以下是来源网络的文章

2025-05-06
为什么我搞不定这家供应商？为什么我搞不定这家供应商？这个问题做供应链的读者应该不会陌生。这个问题通常的含义是：为什么这家供应商就是不听我指挥？这也是我们在给企业做辅导时经常会被问到的问题。 1、供应商策略在回答这个问题之前，我们首
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- 采购管理
2025-04-30
直接采购和间接采购，哪种采购员更有前途？路晓晓在一家企业做MRO采购有两年多了。她毕业后不到一年就来到这家公司，一直做到现在。两年多来，晓晓觉得自己一直在忙，但是忙的都是鸡毛蒜皮的小事，今天买点螺丝螺母，明天买点工具，后天买几个轴承，只有一次经理让她买了一台设备，算是稍微重要点的任务。和她一起进公司做直接原料采购的同事，经常能和各部门经
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- 采购管理
2025-04-30
一图看懂供应链管理8大指标企业在进行供应链管理的优化和革新时，首先必须明确未来新供应链体系下各主要业务指标的作用，要使供应链的优化和改革有目标、有方向，做到有的放矢。
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- 供应链管理
2025-04-30
流程降本的5个方法：集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包流程降本的5个方法是集中采购、电子化采购、VMI与寄售、自制与外协以及采购流程外包。 — 1
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- 采购管理
2025-04-30
细数采购管理中的《采购合同》风控要点买卖合同，是采购工作中经常接触到的文件。需要注意的是，合同并非只有书面形式才有法律效力，《中华人民共和国合同法》（以下简称“合同法”）第十条规定：当事人订立合同，有书面形式、口头形式和其他形式。但出于严谨、规范和避免纠纷考虑，买卖合同大部分均以书面形式订立。编者注：根据《民法典》第1260条的
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- 采购管理
2025-04-30
间接采购的5大痛点间接采购降本的潜力往往比直接采购要大得多。它的重点不在于选好供应商，而是全流程的管理和优化。 1
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- 采购管理
2025-04-29
完整版，供应商管理制度（适用于招标采购场景）供应商管理制度一、目的为规范集团公司设计类、行政类、营销类、物业类、咨询服务类、工程施工、设备采购类等各类采购业务的供应商的管理，通过对供应商库的建立、评估、管理，为公司的招标采购提供支持，提高集团的招标采购的质量和效率，降低采购成本。
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- 采购管理
2025-04-29
采购部门的职责分工，在数字化时代下采购部门如何成功转型（采购经理、采购员各需要做什么？）在数字化时代，如果想要提高采购的效率，降低采购成本，增加库存周转率，都需要建立起一套完整的采购体系，然后再结合人工智能和大数据等技术，构建成有智慧的数字化采购体系。在此之上，首先要做的是建立起专业的采购部门团队。一采购部门职责在企业内部，采购部门应该是一个分工明确，职责清晰的关键部门，负责购买
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- 采购管理
2025-04-28
什么才是赢得供应链竞争的不二之法？在讲了许多计划的重要性和做计划的方法之后，接下来我们需要聊点干货——订单。有人会问：“订单有什么好聊的？不就是一张单子吗？告诉供应商，客户要多少货、何时要、多少钱等等信息。” 当然不会这么简单。要知道，笔者在本文中说的订单，不是采购订单，而是客户订单。客户订单的重要性在于，即使计划做得再漂亮，
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- 供应链管理
2025-04-02
采购为什么要关注制造业采购经理人指数PMI 采购经理指数（PMI）是通过对企业采购经理的调查结果统计汇总、编制而成的月度综合性指数，涵盖企业采购、生产、流通等各个环节，是国际上通行的宏观经济监测指标之一¹。 - PMI的基本概念： - PMI是宏观经济变化的晴雨表，对国家经济活动的监测、预测和预警具有重要作用。 - PMI指标体系包括制造业和
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