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以下是来源网络的文章

2025-04-02
高手是如何在一周时间内快速摸清一个行业的？（看完秒懂！）在一周之内“摸清”一个行业依然不可能成为这个行业的顶尖专家，也不可能成为这个行业的一个高管。但是，你能了解一个行业的全局，现今状况、过去、未来一段时间内可能的发展趋势，熟悉那个行业的行话，拿捏这个行业的基本信息。这有什么用？你能和那个行
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- 职场与管理
2025-03-28
采购常用资料目录（点击下载）
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- 在线课程
2025-03-21
一位质量经理的反思：为什么出问题的总是我们？ 01工作中面对“质量问题”，我们学会了什么？老员工们长期在一线同“质”和“量”做斗争，喜欢在第一时间质疑检查进展，喜欢怀疑别人的准确性，喜欢说这个不是我该做的，喜欢说我没发现，喜欢说制度里没有要求…
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- 采购管理
2025-03-21
资深采购部长的经验总结：如何降低采购成本？采购是企业活动中最主要的功能之一，其支出占产销额的60%左右。如何让采购部门的工作为企业发展提供关键性的贡献？如何使之在供应链作业中发挥更大的绩效？这都有赖于企业实际而有效的采购活动！作为采购部长对于所需原料或设备的购置原则是保证质量可靠，安全性强、交货准时、服务到位同时做到降低采购成本，则是采购部
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- 采购管理
2025-03-21
大型企业采购效率提升之“六敢” 每当被抱怨采购用时过长的时候，采购部门心里总是一肚子委屈，我们真的很尽力了，加班了无数个日夜，我们能把控的时间已经压缩到极致了，还嫌效率低，有的时候心里甚至在想“YOU CAN YOU UP,NO CAN NO BI BI”。 01在内控上敢放权、敢惩处、敢考核
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- 采购管理
2025-02-24
五大原因致供应链系统松弛供应链管理绩效的提升源于消除无效环节以及各环节中的浪费，因此认识系统松驰是实现供应链有效管理的基础。就制造企业而言，导致供应链系统松弛的原因大致有五方面因素... 企业供应链管理中的系统松驰是指，在供应链运作中没有创造价值或不增加价值的活动和资源。如未装满的运输工具、利用率低下的仓储设施、生产过程中
- 2025-02-24
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- 供应链管理
2025-01-22
采购部内部审计需要的资料、程序和步骤今天我们来了解一下审计，所有审计需要的资料包括： 1、单位简介、工作总结； 2、单位执行的制度； 3、财务报表、账簿及凭证。
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- 采购管理
2025-01-22
作为采购人，你是否也被边缘化了？引言我们买东西通常都要货比三家，价格分析其实就是一个货比三家的过程，通过多找几家供应商报价是帮助我们了解合理市场价格的一个比较快速的途径，采购方有一个价格可接受的区域，销售方也有一个价格可接受区域，如果这两个区域有重叠，那么就有成交的可能，这个重叠区域有一个专业术语叫ZOPA（可能成交区域），价格
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- 采购管理
2025-01-22
会设安全库存，再订货点的计算就很容易在库存计划领域，除了安全库存，经常打交道的还有再订货点（或者就叫订货点）。其逻辑是一旦库存降到预设的水位（再订货点，ROP），就启动订货机制，驱动供应链补充一定数量的货（订货量，ROQ）；在货来到之前，库存继续下降，直到订的货到达，拉高库存的水位，然后开始下一个循环，如图1[1]。再订货点法在企业里
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- 采购管理
2025-01-22
采购审计攻略,拿来即用,快速上手! 一个企业发展到一定阶段，一般就会开始重视采购职能，希望采购能走向规范化、专业化和体系化。采购部门从创始人团队（或其亲属）脱离出来，走向职业化，是公司良性发展的必然结果。而采购部门走向职业化，首先绕不开两个问题，授权和监督。没有充分授权，采购部门无法独立有效开展工作；没有合理监督，企业惮于采购腐败，就
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