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以下是采购管理相关的文章

2025-11-25
从采购一年一换说“知不易，行不难” 人们常说知易行难，其实正好相反，是知不易，行不难。我们的企业，特别是上了规模的企业，总体上说是要钱有钱，要人有人，只要知道问题的根源，确保资源投入到正确的地方，我们总能做得更好，至少比以前要好，所以“行”并不难。之所以太阳底下无新事，我们面对的大都是老问题，从根本上讲是个“知不易”的问题——因为不
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- 采购管理
2025-11-25
多品种小批量、ETO、集中采购难、指定供应商，全来了，你怎么办？ 01提出问题问：您好！我们公司是一家机器人自动化公司，从事机器人及自动化产品研发、生产、销售，年产值几十亿。</
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- 采购管理
2025-11-25
如何通过VA/VE分析降低成本？ VA/VE是大家熟悉的字眼，但也有人搞不清它是什么。其实很容易理解，我们买一个东西，是买它什么呢？是买那个物体吗？不是。其实，是买它的功能F（Fuction），功能和成本C（Cost）有关，用F除以C就是价值V（Value），用公式表达：
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- 采购管理
2025-11-24
陷入降低采购成本方法的误区|思考很多企业都知道，成本降低所带来的巨大竞争优势。正是因此，在于供应商的谈判中，采购人员都将采购价格作为重心，因为价格的降低，能够带来最为直观的成本削减。然而，在这样的思路下，企业更容易陷入降低成本方法的误区，最终不仅没能实现成本降低，反而导致供应商关系恶化。 1、关注价格
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- 采购管理
2025-11-24
如何提升采购人员的“影响技能”？围绕采购技能需求不断变化的内容已经写了很多，更多的则是依赖于软技能。其中最一项关键的软性技能就是影响力。我们所指的影响力是什么呢？有影响力的人的主要特征是什么？以及如何培养影响技能？我最近刚完成硕士学位，并且我的论文内容是就有关采购影响力和如何培养该技能展开。下面是本研究的一部分: 什么是影响
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2025-11-24
牛B采购员是怎么打电话的？（时间安排+开场话术）作为一名采购员，在进行业务联系时一定要注意以下几个要点： 1、在电话业务中，我们应仔细针对每个客户的情况选择适当的时间拨打电话，这样就会事半功倍。如何选择一个合适的时间拨打电话?
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- 采购管理
2025-11-24
销售与采购，火星与水星销售与采购真的是一对冤家，一个来自火星，一个来自水星，完全是两个世界的生物，却阴差阳错地在地球上相遇了。遇是遇到了，但销售对采购的世界却永远看不懂。于是这个星球每天都在上演着一出出关于生意的悲喜剧。采购没有义务去理解销售，因为他是掏钱的大爷；但是销售有义务理解采购，因为他想掏人家的钱。所以，无论
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2025-11-24
你必须知道的几个采购成本控制方法及策略，非常实用! 编制采购预算一项重要的任务是要控制采购成本。单方面谈成本的高低是没有意义的，因为成本是和收入相比较的一个概念，没有收入也就没有成本，只有将收入和成本进行比较得出差异，如果收入大于成本，并且是企业期望的正差异，这样的成本才是合适的。编制采购预算时就要将成本控制在这个合适的数字，要控制采购成本可以从以
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2025-11-22
采购谈判的32条有趣规则, 一针见血 ! 谈判，是采购职业人的必备核心技能。如何获得良好的合作条件并达成协议，是每一个采购几乎每个商务活动的目标。然而事实并不能如愿。如何在谈判中获得良好的筹码，除了设定谈判目标，制定谈判策略、计划谈判步骤......之外，还有一些谈判合作规则。 1 .男人有了烟，有了酒，也就有了故事；采购有了需求，有了谈
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2025-11-22
『新手必读』之议价技巧-之二 01采购优劣势之分析采购部门必须评估与供应商谈判力量，究竟有哪些优势或劣势，才能够选择适当的谈判策略与方法。例如属于买方力量占优势的状况，有下列各项：（一）采购数量占供应商的产能的比率愈大（二）供
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