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以下是采购管理相关的文章

2025-11-22
『新手必读』之议价技巧-之一 01采购谈判的“规划” 采购主管的主要工作之一，就是要降低采购成本，因此必须懂得如何谈判。而成功的谈判必须有妥善的规划。谈判的规划工作，包括预测，学习，分析及谈判策四项，分析如下：（一）预测好的预测包含下列几项： 1．尽早由供应商处得到协助供应商对产品的了解，通常较买方为多，要求供应商给予技
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- 采购管理
2025-11-22
流程细化怎么细化？细化到哪儿？企业流程是一个非常复杂的体系，无论是大团体还是小企业，流程的规模都是差未几的，可能只是涉及到的部分不同而已。如CRM项目所涉及到的订单治理流程，各个企业都差未几。但是，若把流程细化，若拿一个放大镜看，各个公司的订单治理流程还是有差异的。而我们作为项目负责人，就是要拿着放大镜前往寻找各个流程的差异点
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- 采购管理
2025-11-22
28个采购管理工具，你了解几个？ SWOT分析模型用来确定企业本身的竞争优势、劣势、机会和威胁,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
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- 采购管理
2025-11-22
战略采购及战略十四步法 “战略采购”是由著名咨询企业科尔尼于20世纪80年代首次提出的。科尔尼致力于战略采购研究和推广工作，已为全500强企业中的三分之二提供过战略采购咨询服务。实施战略采购不仅为企业带来20%-30%的物料总拥有成本(TCO)下降，更重要的是构建新型的供应链合作关系，为形成供应链整体竞争力奠定了坚实的、
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2025-11-21
做采购你应该有这样的习惯 1、尽量收集多一点产品信息：我不熟悉这个产品，但是我会尽我最大的努力寻找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己本来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。　 2、做事情要有条理：我基本上会每天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽
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- 采购管理
2025-11-21
“采购人”和“采购人才” “当我们谈到采购与采购人才的问题时，是需要从实入手，才能够找到采购人才培养“抓手”，这个“抓手”不论对教育者和被教育者都是首先要思考清楚的。 ↑采购人才越来越被企业所看重，其如何实现能力水平提升备受关注。从人才培养角度说，要从实入手；就采购从业人员自身而言，则要充电之后学以致用。　　</
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2025-11-21
交期管理的七大有效方法一、降低供应商接单的变化性供应商的产能短期来看是固定的，但客户需求的变动却会直接影响供应商的工作量，也影响到交货期。供应商面临的需求变动是由客户端造成的。
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2025-11-21
采购询价时需做好九个准备工作一、进行采购项目分析集中采购机构在受理采购单位委托的采购项目后，要对采购单位提出的采购项目计划和采购方案，从资金、技术、生产、市场等几个方面进行全方位综合分析，为确定科学的采购方案和完整的采购项目清单做好准备。
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2025-11-21
【新手必读】采购谈判原则和采购员的基本功采购谈判目的通过沟通，了解谈判双方的要求和分歧原因，寻找解决双方矛盾的途径达到双赢的结果。
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2025-11-21
做采购哪些能力最重要？采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购人员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。 a-1分析能力由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能
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