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2024-11-23
【企业定制内训·2天】《供应链物料与交付管理-提升交付和降低库存的秘诀培训课程》
课程背景 在企业供应链管理的世界里,高效交付与低库存之间,似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突,那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么?我们如何做到即能快速响应客户的需求,又能合理控制库存,即降低库存呆滞,又降低失销风险能?本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开,基
2024-11-23
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课程大纲
2024-11-23
【企业定制内训·3天】《计划,产能,排程和控制》
一、需求管理 显示需求管理如何在战略,战术和运作层面上工作,以识别和管理需求 时间观察需求,以识别季节性,趋势,周期和随机变化特征 认识到预测的内在优势和劣势 遵循基本的预测过程 使用季节性指数调整季节性平均需求 解释有关预测偏差和预测误差测量平均绝对偏差的的信息,并指出如何将其用于安全库存计算 课
2024-11-23
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课程大纲
2024-11-23
【企业定制内训·2天】《采购管理:电子沙盘实战模拟培训》
【课程背景】 培训背景:在新经济体系下重新定位采购的职能已经开始,以此来应对全球性的竞争,科技的快速变革和高企的客户期望值带来的挑战;采购职能总体的重要性不断增长,特别是对那些要挑战全球范围竞争和变革的企业尤其如此;采购必须不断的融合客户需求,并综合其他职能,如:物流、人力资源、金融、财务、会计、市
2024-11-23
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课程大纲
2024-11-23
【企业定制内训·2天】《采购人员综合能力提升》
课程目标 通过案例,就实际采购流程中普遍存在的问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,在剖析内外部因素的基础上,从采购的全流程角度,帮助学员理解采购成本、询价、招投标、合同管理、供应商管理和采购谈判实战的难点与痛点,并通过练习整理总结自身相应的操作实践 一、破题 设问采购的任务引出本次
2024-11-23
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课程大纲
2024-11-22
【企业定制内训·2天】《转型:从传统采购到数字化供应管理(新版)》
摘要: 当今企业管理中,采购职能日益被重视,需要与时俱进以适应市场变化和提升竞争力。为了有效协同上游供应资源,提升市场洞察力,并帮助企业应对风险,采购职能必须向数字化方向转型。本课程将介绍数字化采购的重要性、工具和实际应用,帮助学员了解数字化采购转型的框架和方法,为企业的数字化转型打下基础。课程涵盖数字化寻源、需求管理、采购战略数字化等方面,同时介绍大数据、AI等技术对供应管理智能化的推动作用。课程对象为有经验的采购与供应链管理从业人员,通过本课程的学习,学员将掌握数字化供应管理的概念、工具和方法,了解基于新技术的智能化发展推动。
2024-11-22
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课程大纲
2024-11-20
【企业定制内训·2天】《采购跨部门沟通实战培训》
课程目标 通过案例,就实际采购跨部门沟通中普遍存在的问题与需求,引用国际公认的采购跨部门沟通管理思维,从采购的实战角度出发,帮助学员理解采购跨部门沟通原理与运用,在此基础上掌握不同情况下的采购有效跨部门沟通手段。 一、开题 两个实战案例导出培训的主题:指定采购的破解、供应商评估谁说了算?
2024-11-20
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课程大纲
2024-11-20
【企业定制内训·2天】《采购价格及成本分析培训大纲》
课程背景: 2017年的“环保风暴”,以及始于2020年的“新冠疫情”、“全球缺芯”、“大宗普涨”等“灰犀牛”与“黑天鹅”事件,让企业管理者们越来越重视采购对企业价值的贡献作用。而采购降本则是采购为企业创造价值贡献的最直接的手段之一。 本课程的宗旨就是让采购管理从业人员具备较为深入及全面的采购价格及
2024-11-20
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课程大纲
2024-11-19
【企业定制内训·1天】《供应链中长鞭效应—啤酒游戏》
【游戏介绍】 “啤酒游戏”是一个MIT研发的一款经典的供应链管理游戏,说明供应链中一个很典型的现象-牛鞭效应。该游戏是生产与配销单一品牌啤酒的产销模拟系统中进行的。参加游戏的学员各自扮演不同的角色:零售商、批发商和制造商。他们只需每周做一个决定,那便是订购多少啤酒,唯一的目标是尽量扮演好自己的角色,
2024-11-19
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2024-11-19
【企业定制内训·2天】《高效仓储管理实战技能训练》
【课程背景】 l 仓库空间永远不够用 l 账物一致永远不精准 l 工作负荷永远不平衡 l 仓储现场永远不清洁 l 出货发料永远不够快 l 仓储员工永远不固定
2024-11-19
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课程大纲
2024-11-19
【企业定制内训·2天】《供应商报价拆分与采购成本控制》
【课程背景】 l 市场供应商越来越强势,采购陷入被动,应如何布局? l 市场掀起原材料涨价潮,应如何破局? l 终端品越卖越便宜,上游材料越来越贵,应如何解局? l 企业全面考核成本、交付、质量,铁三角如何去平衡? l 供方报价明知有水,应如何分拆,如何建立成本标准? l 采购物资种类繁多,成本降低
2024-11-19
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