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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是课程大纲相关的文章

2024-11-09
【企业定制内训·2天】《采购降本分析与供应商管理》课程目标通过案例，就实际采购流程中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的采购战略战术，在剖析内外部因素的基础上，从采购的全流程角度，帮助学员理解采购成本含义与分析，在此基础上掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。一、破题设问采购的任务引出本次培训宗旨，采购降本及供应商有效管理
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2024-11-08
【企业定制内训·2天】《需求预测与库存管理》摘要：本文主要介绍了需求管理、主计划、产能管理、生产活动控制、物料需求计划和总体库存控制等方面的内容。通过识别和管理需求特征，遵循基本的预测过程，建立优先级计划和销售与运营规划，进行产能规划和实际产能计算，实施生产活动控制，将独立需求输入转换为零部件相关需求，以及使用ABC库存管理方法等进行库存管理。文章详细阐述了各个流程的目的、输入、输出和步骤，并介绍了相关的技术和方法。金句：【在战略、战术和运作层面上，需求管理致力于识别和管理需求，通过时间观察来把握季节性、趋势、周期和随机变化特征。】
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2024-11-08
【企业定制内训·2天】《供应商管理培训课程》课程目标通过案例，就实际供应商管理中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的供应商战略战术，从供应商的实战角度出发，帮助学员理解供应商的协同与优化，在此基础上掌握不同情况下供应商管理的应对手段与处置技巧。一、破题 1、VUCA时代的新趋势与供应链新挑战两个案例导出本次供应商管理培训的主题：供应商评
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2024-05-22
【企业定制内训·2天】《间接采购全流程解决方案（固定资产 MRO 服务）》课程背景近年来，企业对间接采购的合规管理与成本管控的重视程度越来越高，专业化与体系化管理已经是企业对间接管理的基础要求。固定资产投资金额高，购买流程怎么才合理？低值易耗品纷繁复杂，每一步都要合规，但效率如何保证？日常管理工作中，都要有哪些流程？有哪些报表？
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2024-02-15
【企业定制内训·1天】《采购与供应管理中的外部环境分析》课程说明从2020年初至今的将近3年中，采购与供应管理的外部环境发生了巨大的变化，其主要的问题表现在新冠疫情，国际政治格局（中美关系，俄乌战争），通货膨胀与气候问题。这些问题的叠加，导致供应链与采购管理面临着新的时代背景的强烈冲击，主要特征表现在两个方面：预期的交付延迟或中断成本上涨对于企业
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2024-02-14
【企业定制内训·2天】《采购的价值增值管理》课程背景企业在市场中竞争，成败取决于组成整体供应链的价值链的效率与增值，采购管理从本质上讲就是对于企业经营经营活动的对于外部资源的获取进行价值管理，这个认知是组织对于采购管理必须具备的。无论从企业管理角度，还是采购工作本身，我们都要掌握采购在组织和实施供应资源获取的过程中，如何通过自制/外包决策，
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2024-02-13
【企业定制内训·2天】《采购价格分析与全面成本控制》课程背景采购在成本管理中，最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品，能够有效进行供应定位，根据定位分析策划合适的采购战略，并且在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与采购成本，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购要知道其采购的商品，采购双方的博弈能力与市场情形，商品是
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2024-02-12
【企业定制内训·2天】《采购流程管理与优化》 [课程背景]: 在制造业飞速发展的今天，信息技术在制造管理中起着越来越重要的作业，据2018年中欧商学院在国内6大中心城市对数百家各种规模与行业的企业的田野调查，中国企业的信息化管理程度存在着很大的提升空间，其中ERP的覆盖率仅为47%。而要做好信息化管理，其中的一个关键就是流程的标准化与优化，采购
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2024-02-11
【企业定制内训·2天】《采购人员核心技能提升》课程介绍现代企业管理中采购管理的战略作用越来越受到重视，采购管理的专业性带给企业的价值不仅仅是单纯的成本质量与交付管理，采购管理将在改善企业利润，改善企业资产利用率，通过市场情报协助企业制定发展战略方面直到重要作用。这些转变要求采购人员需要加强采购管理的专业能力，采购必须知道如何全面管理供应商，如
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2024-02-10
【企业定制内训·2天】《采购谈判策略、方法和实战技巧》课程背景在日常的工作与生活中，太多的方面需要谈判，例如在生活中，小到买菜，大到买房买车，我们看到了心仪的商品，却又觉得商家的出价太高，如何能按自己觉得合适的价格成交，如何能在价格以外争取到更多对自己有利的东西？在工作中，如何从领导那儿争取到更多的资源，更好的支持，以顺利达成工作目标？如何与供应商，
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