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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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以下是课程大纲相关的文章

2024-02-10
【企业定制内训·2天】《采购与供应中的合同与风险管理》 [课程背景]: 采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示与默示条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时，如何通
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- 课程大纲
2024-02-09
【企业定制内训·2天】《采购招投标管理与风险管控》 1课程背景招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6个阶段
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- 课程大纲
2024-02-08
【企业定制内训·2天】《仓储管理与流程控制》课程背景：本次课程旨在向学员讲解仓储管理中切实有效的管理方法，从理论到实践解说仓储与库存管理规则的实操之道、给出库存管理与仓储管理的原则、阐述现代库存控制技术、仓储管理的各项流程和注意要点、提醒仓储工作中安全和健康注意事项，同时结合部分案例说明这些制度、流程、规范如何在现实工作中灵活运用。课程收
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2024-02-08
【企业定制内训·2天】《仓储作业流程与管控》课程背景：仓储管理作为现代物流业管理中最重要的组成部分，越来越受到企业的重视，如何能够在仓储运作过程中保持高效精准的操作越来越受到企业的重视。本次课程旨在让学员了解现代仓储管理的概念，从理论到实践解说仓储与库存管理作业各个作业环节的标准流程、原则与注意要点，结合课程中的练习，针对每一个作业环节对
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2024-02-07
【企业定制内训·2天】《供应链管理基础》 1 课程背景俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设
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2024-02-07
【企业定制内训·2天】《供应链运营管理实战沙盘模拟培训》【课程背景】 l 如何消除公司部门壁垒，如何提升团队全局观和系统协同？ l 企业供应链部门之间为何矛盾不断，产供销平衡性失调？ l 采购、生产、物流、营销、财务日常工作中面临决策如何思考？
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2024-02-06
【企业定制内训·2天】《构建采购管理领导力：内部关系与有效沟通管理》 1课程背景采购管理需要连接内部与外部的资源，涵盖了许多能帮助企业达成经营目标的重要过程。如何领导采购组织，确定组织发展方向，建立共同的价值观，发展良好的跨职能内部协作，勇于变革敢于承诺，是采购管理的领导者所必须具备的先决条件。而在运作过程中，采购组织需要能够控制风险，制订并管理经营计划，在多个业务
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2024-02-06
【企业定制内训·2天】《间接采购健康降本策略全套解决方案》课程背景虽说降本是采购永恒的课题，但在一片涨声中，我们却要完成年年加码的降本指标，这如何是好？面对“品类杂、管控散；变化快，预测难”的间接物料特性，降本的抓手在哪里？我们每天不是在寻源、谈判、招标中，就是在询价、竞价的路上，纵然已经把外部供应商利润榨干，逼到绝境，甚至以次充好，用脚投票。然而，内
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2024-02-05
【企业定制内训·2天】《精益供应链与采购管理》课程背景制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了供应市场的变化加剧，频发的
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2024-02-05
【企业定制内训·2天】《有效沟通与高效谈判管理》课程背景：企业内部各职能基于业务需要，通常需要与外部供应商及客户，以及内部各利益相关方，进行大量的商务沟通与工作协调，专业的沟通能力是各职能与相关人员的核心能力要求之一，熟练掌握有效沟通的方式方法，将是帮助采购人员协同外部供应商，业务人员与外部客户，并且与内部职能紧密合作的重要工作，良好且有效的沟
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