采购管理-采购帮共享资料库

采购帮共享资料库

学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

累计撰写 1437 篇文章
累计创建 54 个标签
累计收到 499 条评论

目录CONTENT

以下是采购管理相关的文章

2025-05-22
采购降成本常见的问题是：动作简单、粗暴 01采购在成本管理中三大价值一、采购是企业降本的主力军在企业的经营过程中，物料的采购成本通常占很大的比重，很多行业采购成本占到销售额的60%以上。
- 2025-05-22
- 93
- 0
- 0
- 采购管理
2025-05-22
采购难题：研发自己找供应商询了价，采购全程都没参与！有一天一大早，采购总监收到一封来自研发老大的邮件：“...我们在对新项目进行成本评估的时候，发现采购报价比我们的竞争对手的价格高了50%，导致我们的价格完全没有竞争力。请着手降低采购价格。”文件还抄送了公司一把手和业务老大。一副成竹在胸的样子。采购总监赶忙询问下属具体的情况，结果采购经理一脸懵：这
- 2025-05-22
- 149
- 0
- 0
- 采购管理
2025-05-22
做采购应具备哪些特质，如何才能变得“优秀”？我们都知道，要想成为一个合格的采购员很容易，中规中矩做好本职工作即可，比如：下发订单，跟踪订单，现场处理质量问题，控制好安全库存，按照计划付款......但这样只能是个将将合格的买主，很难成为一个合格的采购。采购则需要：了解市场，价格策略，供应商维护，内外关系的沟通协调，以及对整条供应链的把握。成为
- 2025-05-22
- 69
- 0
- 0
- 采购管理
2025-05-22
说一下做好采购计划的重要性 01采购计划的重要性（一）采购计划可以实现集中采购，降低采购成本；（二）采购计划可以减少紧急采购，降低额外成本；（三）采购计划可以提高工作前瞻，规避行情风险；（四）采购计划保障产供销协同更加顺利，减少停工待料和异常库存的产生。
- 2025-05-22
- 103
- 1
- 0
- 采购管理
2025-05-22
关于物料编码，你必须了解的10个基本原则和10个知识点何为物料编码？简单说是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编码都无关紧要，但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂，物料编码就显得格外重要了。此时，物料的领发、验收，请购、跟催、盘点、储存等工作极
- 2025-05-22
- 58
- 0
- 0
- 采购管理
2025-05-21
被质疑已成为日常，采购如何“优雅”反击？ 4年前，我从工作多年的日本企业跳槽到了美国公司。熟悉日企文化的朋友应该了解，“委托给我吧”、“给您添麻烦了”、“该有的成本”、“该有的姿态”等思维使得在日企很少出现采购部门与业务部门公然“撕逼”的场面。刚加入的公司是一家以工业型产品为主的企业，近两年瞄准中国市场开始了部分民用产品的业务，业务模式
- 2025-05-21
- 142
- 0
- 2
- 采购管理
2025-05-21
初为采购领导者的三种态度和五个困惑初为采购领导者，如何从困惑到具备卓越采购领导者的心智模式。 1.三种态度
- 2025-05-21
- 146
- 0
- 0
- 采购管理
2025-05-21
“降本组合拳”-整合采购需求、优化采购流程、VA/VE实现降本天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。《采购与供应链管理》一书中给我们定义了供应链降本的三个台阶：其一，整合需求资源，
- 2025-05-21
- 101
- 4
- 2
- 采购管理
2025-05-21
采购应该只与有权决定的人谈判对于采购谈判的技巧，网络上很多资料和实体书籍都要介绍，根据自身经验的汇总，以下是一些采购谈判过程中的小技巧汇总： 1除了价格，其他都可以谈可谈的条件包括产品质量、付款方式、交期、质保期、所开发票种类、附属设施、签约期限等等。例如：仓库的选择需要综合考虑多种因素，比如，付款方式是月付、季度付、年付还
- 2025-05-21
- 50
- 0
- 0
- 采购管理
2025-05-21
如何使用采购计分卡跨部门选择供应商如何正确地选择最优供应商是采购需要解决的主要问题之一，也是采购工作专业性的重要体现。 1.采购计分卡采购计分卡是大公司跨部门选择供应商的常用方法。它的优点是不仅比较价格的高低，还考虑供应风险，以此选出总拥有
- 2025-05-21
- 72
- 0
- 0
- 采购管理

1
...
6
7
8
...
14