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以下是供应商管理相关的文章

2025-01-20
不是采购玻璃心，而是供应商的交期太扎心按时交付是采购的第一要务，千方百计保交付是采购能力的一个重要体现。当然交付与其它因素相关，如何平衡甚至可以说是门艺术。交货期对于采购来说，很多时候是个头疼的事，尤其是面对那些经常未按时交货的供应商。如果货期在可控的情况下，怎么拟定一个合理的交货期？（如果货期可控，不就不存在未能按时交货了吗？）这可
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- 采购管理
2025-01-18
供应商管理秘诀：反复抓，抓反复摘要：文章主要探讨了企业管理中的“反复抓，抓反复”理念，以及管理者如何在实践中运用这一理念。文章首先阐述了管理的基本原则，即理在先，管在后，强调规矩的重要性。接着解释了为什么要“反复抓”和“抓反复”，以及如何进行这一过程。文章指出，管理者需要认识到员工队伍整体素质的提升是重要任务，需要严格执行制度，从公司大局出发，提高管理者的管理能力，运用“反复抓、抓反复”的工作方法。管理者的认知决定企业未来的高度，管理体系的建设和管理的有效性是企业发展的关键。金句：【理就是根据公司的实际情况将公司的各项工作理顺、理清，以确保各项工作都能按照既定的规定开展。管就是通过监督、指导、培训、检查、纠正的方法不断循环，确保公司内部法规得到真正有效的落实。】
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- 采购管理
2025-01-17
供应商管理的三个层次：最差的就是只懂 “ 结果导向 ” 【"普通人改变结果，优秀的人改变原因，顶级优秀的人改变模型"】这篇文章强调优秀管理者的核心特质和思维方式。作者通过供应商管理、员工满意度调查等例子，阐述了优秀管理者如何通过改变模型而非仅仅关注结果或原因来解决问题。文章进一步指出，顶级优秀的管理者不仅引入竞争机制，还改变原有的管理模型，将供应商的责任和利益绑定。此外，作者通过《教父》中的名言强调了看透事物本质的重要性，并指出这种思维模式应成为习惯，将有益于个人终身发展。
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- 采购管理
2025-01-17
供应商成了你的“供应伤”？怎样“控制”供应商，如何防止“被控制”？企业的不断发展要求企业间要合作、联盟，但供应链各节点企业间或多或少仍存在利益上的矛盾。以下技能主要从需求方角度出发，提出如何控制和激励供应商。 ● 采购方控制供应商的方法 1．完全竞争控制
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- 采购管理
2025-01-17
这种供应商，劝你不要选！为啥质量不好，因为价格低，为啥不好好工作，因为工资低。这个回答有道理吗？我觉得首先要理清问题的性质。如果是签约之前，可以讨论质量和价格的关系，如果是签约之后，就是讨论是否信守承诺按合同办事的问题了。最近有一位朋友提出来好几个关于质量和价格的问题，让他非常纠结。
- 2025-01-17
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- 采购管理
2025-01-16
采购最讨厌的10大供应商，尤其第4条！很多人都说采购永远高高在上，并与销售有着扯不清的是非关系，其实，采购人也有自己的苦衷，下面的10类供应商就是采购人最不喜欢的！ 1回扣挂嘴边不懂尊重供应商一定要正确认识回扣这个问题，对采购来说，只是锦上添花。不是说有了回扣就一定对采购要求很多，更不要经常说这2个字，而且最好不要QQ等聊天工具上直接
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2025-01-16
头疼：单一供应商，我该拿你怎么办？有人问：对于研发阶段的单一供应商该如何管理？问题一抛出，仿佛扎了各路采购大神的心窝窝，于是纷纷支招：有要寻找替代方案的，有要提前介入管控风险的，有要从使用部门下手破除单一来源的，还有要与供应商搞好关系的…… 仿佛都有道理，但好像又都不太具有可操作性，于是在深夜辗转反侧的时候，又把这个问题浮想联翩了
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- 采购管理
2025-01-15
9大供应商谈判案例，揭幕采购与供应商的那些事采购与供货商，在谈判桌上是对手，谈判的目的是形成伙伴关系实现双赢。因而，采购与供货商即是伙伴也是对手。如何能够顺利的从对手走向朋友，需要诚心实意的谈判心态，知己知彼的谈判策略。 1贪心不足采购员总是希望拿到最低的价格。争取到更好的条件。但也正因为如此而断送了交易。一位非常强势的采购员，在一次设备采
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- 采购管理
2025-01-15
与供应商保持什么样的关系，才能使合作双方获益最大化？摘要：企业供应链合作中，与供应商建立紧密合作关系至关重要。一家技术生产型企业通过允许供应商参与设备升级改造，实现了自身生产率的提升并为供应商节省了资源。合作双方需将其他企业视为合作伙伴而非竞争对手，对供应商进行有效管理。合作表现方式包括供应商参与新产品开发、企业管理、信息共享、共同制订长期发展规划以及合作财务分析等。通过解决共同问题、互访等方式提高合作效率。
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- 采购管理
2025-01-15
供应商突然要求涨价，采购应该如何应对？作为采购，不可避免地会遇到供应商要求涨价的情况。那么，接到供应商的涨价要求，采购人员该如何处理？采购基本的职责就是遵从采购的5R原则，即从适当的供应商（Right Vendor），在确保适当的品质（Right Quality）下，于适当的时间（Right Time），以适当的价格（Right Pr
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