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以下是供应商管理相关的文章

2025-01-15
为啥安排得妥妥当当，供应商还出问题？供应商零件质量问题是每个企业普遍存在的问题，尤其是对于B类、C类供应商，经常批退成灾，简直堪称防火防盗防供应商。我们不禁会问，明明SQE和供应商都明白哪些环节有风险、哪里容易做错、哪些细节一定要跟紧，但问题为什么还是接踵而至？明明每个环节都安排好了，提醒了一次又一次，问题还是重复发生，我真是xx
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- 采购管理
2025-01-13
钳制强势垄断供应商的七大高招很多品牌大、有技术等“有资本”的供应商就是强势供应商。如何跟这样的供应商打交道?采购帮提供七大法宝。 01法宝一：利诱性吸引供
- 2025-01-13
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- 采购管理
2025-01-13
怎样应对处于垄断地位的供应商？谈判是公司最快的盈利活动。如果以完成任务的单位时间计算，谈判所创造的价值不容小觑。和处于垄断地位的单一供应商进行谈判,其成果更能彰显谈判的巨大价值。初入采购行业，很喜欢去观摩谈判，发现依样画葫芦最终会走样，如果你不了解整个事件的前世今生，有时候见招就不太知道怎么拆招。因为这个不是一个简单的辩论
- 2025-01-13
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- 采购管理
2025-01-11
供应商开发七大关键步骤，缺一不可！希望大家能从本文了解到供应商开发七大关键步骤。我们这里所谈的供应商开发，是指组织、机构已经有了战略部署，决定了新供应商的必要性。每一步概括为一句话或者一个词，如下：
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- 采购管理
2025-01-11
为什么品类管不好，供应商就肯定管不好？导语：新型的供应链信息系统已经能够根据采购历史数据的分析给出采购物资的品类设置建议。比人工设置的品类更能帮助采购和供应商管理。一、一个问题说到采购物资的品类管理，很多企业都在使用，即使不刻意规划，也会自然形成按品类管理的状况。比如张三管直接原料、李四管辅料和包材、王五管办公用品及IT采购，等等
- 2025-01-11
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- 采购管理
2025-01-10
供应商品质工程师（SQE），属于采购部，还是质量部？【工厂质量部】正常来说，一家工厂有质量部门，质量部经理是个很重要的岗位。他负责从来料检验、零件质量问题处理、在线品管，甚至过程质量控制，再到成品终检和出货的品质管理，很多公司里面，他还要负责客户端的质量管理工作，也就是兼管售后部门的客退品管工作。这其中，面
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- 采购管理
2025-01-10
如何用平衡积分卡淘汰供应商平衡计分卡（Balanced Score Card， BSC）是由美国哈佛大学的卡普兰（Robert S.Kaplan）教授和诺顿（DavidD.Norton）教授率先提出的，是他们通过对在业绩评价方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的项目研究而获得的研究成果。这种业绩评价系统将企业的战略分解为
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2025-01-10
采购如何仅凭“三寸不烂之舌” PK百万供应商？在我国史学经典著作——《战国策·东周》中这样写道： “三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。”一个人的口才好仅凭三寸之舌即可胜过百万雄兵，可见一个人的谈判能力是多么的重要。在采购工作中，具备一定的谈判能力是采购工作的必需，往往采购谈判决定着整个公司采购原材料的价格。那么，什么是谈判？如何
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2025-01-09
胖东来供应商管控标准！导读：商品始终是零售经营的核心，实体零售如何创造属于自己的商品系统，供应商的管理非常至关重要，今天跟大家分享的是业界标杆胖东来供应商管控的标准。合同管理（流程）
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- 采购管理
2025-01-09
采购人惹不起的9类供应商，请敬而远之！正所谓人生在世不称意，每一个行业里都会接触到各种奇葩的对接人员，而在采购行业中，他们的天职就是和各种供应商打交道，这其中就不乏奇葩的供应商了，以下是给大家罗列的九大不厚道的供应商行为，看看你中了几个？ 1.非常想要和你做生意，但又不想打样，连基本资料都提供不了，而且经常催你给他下单，但其从来都不用大
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