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以下是供应商管理相关的文章

2025-01-15
为啥安排得妥妥当当，供应商还出问题？供应商零件质量问题是每个企业普遍存在的问题，尤其是对于B类、C类供应商，经常批退成灾，简直堪称防火防盗防供应商。我们不禁会问，明明SQE和供应商都明白哪些环节有风险、哪里容易做错、哪些细节一定要跟紧，但问题为什么还是接踵而至？明明每个环节都安排好了，提醒了一次又一次，问题还是重复发生，我真是xx
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- 采购管理
2025-01-13
钳制强势垄断供应商的七大高招很多品牌大、有技术等“有资本”的供应商就是强势供应商。如何跟这样的供应商打交道?采购帮提供七大法宝。 01法宝一：利诱性吸引供
- 2025-01-13
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- 采购管理
2025-01-13
怎样应对处于垄断地位的供应商？摘要：谈判是公司盈利的重要活动，特别是与处于垄断地位的单一供应商进行谈判更能彰显其价值。文章强调了采购人员在谈判中的关键角色，包括深入了解供应商、沟通应对变化、联盟规避风险等。优秀的采购人员需要内外兼修，以达成双赢为目标，稳扎稳打，步步为盈。文章还提到了与供应商缔结战略联盟的重要性以及应对供应商变化的风险管理策略。
- 2025-01-13
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- 采购管理
2025-01-11
供应商开发七大关键步骤，缺一不可！希望大家能从本文了解到供应商开发七大关键步骤。我们这里所谈的供应商开发，是指组织、机构已经有了战略部署，决定了新供应商的必要性。每一步概括为一句话或者一个词，如下：
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- 采购管理
2025-01-11
为什么品类管不好，供应商就肯定管不好？导语：新型的供应链信息系统已经能够根据采购历史数据的分析给出采购物资的品类设置建议。比人工设置的品类更能帮助采购和供应商管理。一、一个问题说到采购物资的品类管理，很多企业都在使用，即使不刻意规划，也会自然形成按品类管理的状况。比如张三管直接原料、李四管辅料和包材、王五管办公用品及IT采购，等等
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- 采购管理
2025-01-10
供应商品质工程师（SQE），属于采购部，还是质量部？【工厂质量部】正常来说，一家工厂有质量部门，质量部经理是个很重要的岗位。他负责从来料检验、零件质量问题处理、在线品管，甚至过程质量控制，再到成品终检和出货的品质管理，很多公司里面，他还要负责客户端的质量管理工作，也就是兼管售后部门的客退品管工作。这其中，面
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- 采购管理
2025-01-10
如何用平衡积分卡淘汰供应商平衡计分卡（Balanced Score Card， BSC）是由美国哈佛大学的卡普兰（Robert S.Kaplan）教授和诺顿（DavidD.Norton）教授率先提出的，是他们通过对在业绩评价方面处于领先地位的12家公司进行为期一年的项目研究而获得的研究成果。这种业绩评价系统将企业的战略分解为
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- 采购管理
2025-01-10
采购如何仅凭“三寸不烂之舌” PK百万供应商？在我国史学经典著作——《战国策·东周》中这样写道： “三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。”一个人的口才好仅凭三寸之舌即可胜过百万雄兵，可见一个人的谈判能力是多么的重要。在采购工作中，具备一定的谈判能力是采购工作的必需，往往采购谈判决定着整个公司采购原材料的价格。那么，什么是谈判？如何
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- 采购管理
2025-01-09
胖东来供应商管控标准！导读：商品始终是零售经营的核心，实体零售如何创造属于自己的商品系统，供应商的管理非常至关重要，今天跟大家分享的是业界标杆胖东来供应商管控的标准。合同管理（流程）
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- 采购管理
2025-01-09
采购人惹不起的9类供应商，请敬而远之！摘要：文章描述了采购行业中遇到的九种不厚道的供应商行为，包括提供不完整信息、拖延发货、加价销售特殊材料、无效沟通、价格欺诈、交期不可靠、付款问题以及新供应商的不实承诺等。提醒采购人员需警惕这些行为，确保供应链的正常运作。金句：【但凡从事业务的，除非手机被偷了才会不带手机，为何要有勇气说出幼稚的谎言来忽悠人？】
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