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以下是供应商管理相关的文章

2025-01-02
采购大咖：十年供应商管理总结某高企SQE的一篇10年工作总结，虽然文章非常长，小采觉得写得非常到位，值得一看，在此分享给大家！从事供应商质量工作将近10年了，一路走来，真是感慨良多。大概是干一行怨一行的缘故，现在颇有些体会围城里的那句话了：城外的人想进去，城里的人想出去。刚开始工作采购和供应商质量是在一起的，所以实话实说，
- 2025-01-02
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- 采购管理
2025-01-01
供应商送来一盒月饼，里面夹了10000块，要不要收？伴着广东为数不多的秋天，除了玉兰树的落叶，还有中秋和国庆节，这两个节日总是鹣鲽情深，又像两个吵架的小情侣，总是同时或者一前一后地到来。而作为采购人，感受最明显的，就是很多供应商又开始送礼了。这是年前最后一个大节，关系好的，开始送各种吃的用的，关系不好的，为了拉拢关系，更是八仙过海，各种大招都用上了，
- 2025-01-01
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- 采购管理
- 原创文章
2024-12-30
供应商管理开发、评估与关系管理供应商的有效管理对采购商的稳定发展是非常重要的。供应商的资质,决定了供应商的服务素质供应商供应物料的价格,一定程度上决定了采购商产品的制造成本供应商供应物料的品质,一定程度上决定了采购商产品的品质供应商供应物料的时间,一定程度上决定了采购商产品的制造时间。供应商管理主要涉及供应商的选择与评估、供应商
- 2024-12-30
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- 采购管理
2024-12-30
基于采购战略的供应商绩效管理【供应商绩效管理，采购战略是方向，考核是基础，流程是依据，激励与辅导是手段，提升是结果，客户满意是目的。】摘要：本文探讨了供应商绩效管理的核心问题，指出了绩效管理的三大误区，并提出了有效的解决方案。文章强调了绩效管理必须与采购战略相协同，遵循目标管理、考核改善、优胜劣汰的原则。文章还讨论了供应商绩效指标设计的原则、量化考核的流程以及供应商绩效有效提升的正激励方法。此外，文章还提供了改善供应商绩效的有效步骤，并总结了供应商绩效管理的要点。文章旨在帮助企业更好地管理供应商，提高工作效率，降低采购成本，满足采购绩效。
- 2024-12-30
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- 采购管理
2024-12-28
供应商考核的指标，不外乎4类：供应商考核的指标不外乎四类：供应商质量考核指标、价格考核指标、经济指标以及支持和服务考评指标。下面分别介绍：一、质量指标　　质量是用来衡量供应商的最基本的指标。每一采购方在这方面都有自己的标准，要求供应商遵从。供应商质量指标主要包括来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率
- 2024-12-28
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- 采购管理
2024-12-27
吃透供应商管理，此文足矣！随着全球经济一体化进程的加快，传统质量管理正在发生裂变：由一个公司的质量管理（CQC）向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。完善的质量体系是质量保证的基础，只有加强供应商质量体系的管理，质量才有根本的保障。如何加强对供应商的质量控制、建立互利共赢的合
- 2024-12-27
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- 采购管理
2024-12-27
你与供应商是否门当户对？【供应商与企业之间的关系需匹配和谐，不然最终可能走向分裂】文章讨论了在快速发展的企业中，与供应商之间的关系管理变得尤为重要。作者通过朋友的经历指出，企业面对国际大牌供应商时的困境：这些供应商拥有不同的做事习惯和风格，服务意识不强，甚至在采购过程中出现强势态度。这反映了供需关系的不匹配问题，如不妥善处理，可能导致长期的矛盾和不和谐。作者提到，物料分类和供应商偏好模型是判断和处理这种关系的关键工具。企业需初步判断与供应商的关系状态，尽量避免成为对方的骚扰型客户群。一旦发现自己在供应商心中的地位不高，应通过提升吸引力或提升业务量来改善地位。如双方努力仍无法改善合作绩效，应考虑更换供应商。随着供应商管理体系的科学化和合理化，需要采购人员更加精细地处理与供应商之间的微妙关系。整体而言，企业需重视与供应商的关系管理，确保双方关系和谐匹配，以实现长期稳定的合作。
- 2024-12-27
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- 采购管理
2024-12-26
供应商不给力，如何有效地激励供应商？(6大法宝）你的供应商够给力吗？如果你的供应商经常做不到按时按质交货，那么你所管理的供应商绩效水平一定不高，不给力的供应商无异于不给力的销售部！在供应链中，企业与企业之间都存在着直接或间接的利益关系。如何使供应链在众多的成员之间、巨大的时空跨度上还能进行良好的运作，是一个高难度的管理操作问题。而制定一
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- 采购管理
2024-12-26
采购在选择供应商时需要考虑的12个因素做出继续使用已有来源还是尝试新的来源的决定取决于许多因素和情况，这些因素和情况可能产生一些替代选择的优势和劣势。主要的考虑事项有：一、市场条件如果采购方只与一位供应商合作，它需要加强对市场条件的监督以确保供应商保有竞争力。通过寻找所需产品的新来源，采购方可以防止已有供应商的不合理的价格增长或者质
- 2024-12-26
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- 采购管理
2024-12-26
采购经理告诉你，如何鉴别供应商的常见套路近日和一个采购经理聊天，他说听到供应商说的比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨，已经没有利润空间”，经理与A公司接触的时间是最长的，A公司从上到下的人，都会跟他谈成本，谈没有钱赚。现在回想起来，这是A公司对外营销或沟通的策略，特别是对于非采购人员，这种
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- 采购管理

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