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以下是供应商管理相关的文章

2024-12-18
如何用你的还价镇住供应商金句提炼：在采购谈判中，获得供应商能够接受的最低价的秘诀在于：以极具策略性的低价震撼对方，再通过有理有据的谈判逐步接近目标价位。成功的采购谈判，不仅是数字游戏，更是心理博弈。内容总结：【价值主张】采购谈判的核心在于以策略性低价启动谈判，通过巧妙的方法获得供应商的最低接受价。【论证逻辑】文章通过采购员小王的实际案例，展示了如何在预算有限的情况下，通过有效的谈判策略达到降低供应商报价的目的。首先通过展示诚意和对产品的了解来建立信任，然后通过强调预算限制和准备与其他供应商比较来施加压力，最终以有理有据的谈判达成目标。【实践建议】采购在谈判中应具备强大的心理素质和策略思维，不仅要让对方感受到诚意，还要善于运用各种策略来争取最佳条件。成功的采购谈判需要经验、智慧和耐心。
- 2024-12-18
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- 采购管理
2024-12-17
采购必备：读懂供应商的报价单有效审查报价单是采购最基本的工作技能。但是很多采购缺少基本的财务知识，总是在总价的基础上谈几个点的降价根本体现不出专业性。
- 2024-12-17
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- 采购管理
2024-12-14
供应商整合的策略与方法供应商整合是指充分利用供应资源，促进供应商在质量、成本、服务和创新等方面持续改进，协调发展供应商的管理措施。整合供应商是供应链管理的重要内容，通过整合供应商，有利于企业降低采购和物流成本，促进企业技术进步，提升核心竞争力。 (一)从采购管理向供应商管理转变传统采购管理的不
- 2024-12-14
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- 采购管理
2024-12-12
如何有效地开发一家优质供应商文章摘要：文章详细描述了电子制造企业中采购流程的组织结构和供应商开发管理的流程。采购流程分为战略采购和订单协调两个环节，其中战略采购包括供应商的开发和管理，而供应商的开发和管理是采购体系的核心。文章强调了供应商开发的基本准则是遵循“Q.C.D.S”原则，并详细介绍了对供应商进行市场分析、评估、考察、询价、报价分析以及建立策略联盟的整个过程。此外，文章还提到了建立有效的供应商管理程序的重要性，包括销售合同评审、供应商管理、培训管理、设备管理和计量管理等。最后，文章强调了隐性成本的控制和建立适时送货系统的重要性。
- 2024-12-12
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- 采购管理
2024-12-11
供应商最喜欢的报价方式价格虽然不是谈判的全部，但毫无疑问，有关价格的讨论依然是谈判的主要组成部分，在任何一次商务谈判中价格的协商通常会占据70%以上的时间，很多没有结局的谈判也是因为双方价格上的分歧而最终导致不欢而散。简单说，作为卖方希望以较高的价格成交，而作为买方则期盼以较低的价格合作，这是一个普遍规律，它存在于任何
- 2024-12-11
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- 采购管理
2024-12-06
利用倒推价格分析供应商成本供应商通常不大愿意与采购方分享内部成本数据。在这种情况下，采购方只能根据自己的成本数据来进行成本分析。现在，有一种叫做倒推价格分析的分析方法，它可以用来估计供应商成本。供应商的成本结构会影响价格。因为在长期，供应商必须把价格定在这样的水平上，即能补偿全部可变生产成本、部分固定成本，并产生一定利润。
- 2024-12-06
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- 采购管理
2024-12-04
供应商的欺骗无处不在因工作的关系，经常会接触供应商的业务、总经理、技术，除了正常的工作内容交流之外，会提到一些工作以外的话题，比较多的是：“做你们公司的生意真的是没钱赚，而原先进行报价的时候原材料价格已经上涨，已经没有利润空间”。特别要提到A公司，与A公司接触的时间是最长的，A公司从上到下的人，都会跟你谈成本，谈没有
- 2024-12-04
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- 采购管理
2024-12-02
采购如何选择一个优质的供应商供应商的选择是企业的一个重要决策，一个好的供应商是指拥有制造高质量产品的加工技术，拥有足够的生产能力，以及能够在获得利润的同时提供有竞争的产品。供应链条件下选择优秀供应商对于增强供应链的整体竞争力具有重要意义。随着企业越来越注重核心能力的培养和核心业务的开拓，从外部获取资源已势在必然。例如，对美
- 2024-12-02
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- 采购管理
2024-11-30
【采购知识】全面做好供应商审核根据不同物料供应商的不同成熟程度，供应商审核可以安排在供应商认证的前、中、后进行，目的是确认、筛选出最好的供应商，优化供应商结构，提高竞争优势。供应商审核的层次就采购供应的控制层次来说，供应商审核可局限在产品层次、工艺过程层次，也可深入到质量保证体系层次，甚至深入到供应商的公司整体经营管理体系层
- 2024-11-30
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- 采购管理
2024-11-29
【企业定制内训·2天】《供应商管理与采购成本管理（以沃尔玛山姆超市为主案例）》课程背景在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月，日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产，导致19家汽车制造
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- 课程大纲

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