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降库存，你们公司是这样做的吗？ 摘要：文章探讨了中国经济新常态下企业库存管理的挑战和重要性。通过真实案例分析了企业降库存过程中存在的误区和负面影响，如一刀切式的停止下订单、延迟供应商订单到货、原材料到货不入账、冲销量提前发货和把原料退回给供应商等做法的弊端。文章强调库存管理需要遵循科学规律，建立有效的库存管理流程，优化库存结构，并控制库存在一个合理的范围内。同时，也需要深入理解库存背后的逻辑，从全局角度考虑影响库存数量的因素。作者Mark Zhuo强调了库存管理的重要性并提出了一些改善库存管理的建议。 金句：【管理者要尊重科学规律，不能总想抄捷径。建立有效地库存管理流程，优化库存的结构，把库存控制在一个合理的范围之内。】
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