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以下是库存相关的文章

2025-05-28
面对国外强势供应商，如何管理？我在讲课的时候经常有人会问：“宫老师，国外的供应商我们应该怎样评审？国外的供应商，我们看不见摸不着，就凭着几封邮件，见过几次，就从他那里买东西了，我不放心呀！但我自己没法过去考察，能不能就算了，不评审了？”在这里，宫老师强调，一定要注意！这个观点是不对的。你看世界500强的公司，它们对外国的供应商
- 2025-05-28
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- 采购管理
- 供应链管理
2025-05-22
货物放在仓库呆滞了六年，供应商竟毫无知情... 摘要：本文讲述了一个供应商在供应链管理中出现的失败案例，其中货物在客户VMI仓库中闲置了六年而未被察觉。作者指出，这是公司物流管理存在的问题，缺乏库存管理的责任意识，责任分散模糊导致的。文章强调了库存管理的重要性，并提醒企业要重视先进的供应链管理理念，合理科学地管理库存，让资金流动起来。文章通过案例分析了供应链管理的教训，呼吁企业家们搭建集成化的供应链架构，提高库存管理水平。
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- 采购管理
2025-05-22
关于物料编码，你必须了解的10个基本原则和10个知识点何为物料编码？简单说是以简短的文字、符号或数字、号码来代表物料、品名、规格或类别及其他有关事项的一种管理工具。在物料极为单纯、物料种类极少的工厂或许有没有物料编码都无关紧要，但在物料多到数百种或数千、数万种以上的工厂，物料编码就显得格外重要了。此时，物料的领发、验收，请购、跟催、盘点、储存等工作极
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- 采购管理
2025-05-14
VMI供应商该怎样管理库存？你真懂吗？在供应链行业内，VMI(Vendor Management Inventory)，中文就是“供应商管理库存”，这个名称简直已经“家喻户晓”，甚至到“臭名昭著”。说“家喻户晓”，因为VMI在最初概念提出的时候，大家对协同和双赢的理念还比较陌生，然后加上在链主型汽车行业和零售业中大量的应用，让从业者为
- 2025-05-14
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- 供应链管理
2025-05-14
降本改善的根源是库存，库存改善的根源是时间！降本增效对企业来说是最不陌生的事情，如何用一个指标来判断所有部门共同的价值，这个指标就是单位时间的库存指标。一、对降本增效的一些认知： 1、销售30万一辆和10万一辆的汽车，30万的汽车利润一定高于10万一辆的汽车？
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- 供应链管理
2025-01-22
会设安全库存，再订货点的计算就很容易在库存计划领域，除了安全库存，经常打交道的还有再订货点（或者就叫订货点）。其逻辑是一旦库存降到预设的水位（再订货点，ROP），就启动订货机制，驱动供应链补充一定数量的货（订货量，ROQ）；在货来到之前，库存继续下降，直到订的货到达，拉高库存的水位，然后开始下一个循环，如图1[1]。再订货点法在企业里
- 2025-01-22
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- 采购管理
2025-01-03
哪些KPI指标适用于第三方物流仓储管理？对于第三方物流来说，仓库管理水平直接影响着业务的成败。很多第三方物流企业对于仓库管理方面缺乏一定的认识，基本都是照搬一些其他仓库管理指标直接使用，导致在管理上根本不到位。本文将通过一些常见的第三方仓储管理指标来帮助大家更快的掌握第三方物流的管理要点。库存周转率存货周转率是用来衡量一个期间内存货
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- 采购管理
2024-12-30
仓储管理的全流程SOP操作示范！俗话说：没有规矩不成方圆。仓库作业流程标准化，即SOP管理也是同样道理。只有实行SOP，仓库业务才有据可循，现场操作才井然有序，并极大地提高工作效率。可以说，仓库SOP管理是企业质量管理体系建设的一个重要环节，那么，如何才能实现仓库作业流程的标准化操作呢？收货流程
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- 采购管理
2024-12-28
不懂库存控制，你怎么可能做出高水平的计划？！摘要：文章主要讨论了企业供应链中的库存管理问题，强调供应数量并不简单等同于需求数量，需要通过库存进行转换。文章指出了当前企业处理库存问题的多种方法，但大多数缺乏逻辑。为了建立正确的计划体系，企业必须建立正确的库存计算逻辑，采用ABC分类法，针对不同类别制定安全库存策略，结合需求、提前期等参数动态调整库存。库存控制需要逻辑支撑，否则计划也将无逻辑。
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- 采购管理
2024-12-26
教你如何写仓储管理计划书计划目的：通过对公司仓储初步了解，本着发现问题、分析问题，依据对仓储多年管理与实践经验，针对仓库现状，提出具体细致的工作计划，布置与实施改善方案，保证仓储朝着规范化的方向运作，加强团队建设，提高工作效率，为相关单位部门提供及时准确的数据资资料，更好的服务生产，本着出货的精益化，服务于销售，服务于客户
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- 采购管理

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