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以下是库存相关的文章

2025-07-16
库存的总持有成本，除了采购成本还包括哪些？一平衡的艺术库存管理是一种平衡的艺术。我们需要在库存成本和客户交付率之间取得平衡。假设我是一家火锅餐厅的老板，需要购买一个牌子的火锅底料，可是这个品牌断货了，为了维持餐厅运营，我只能临时换另一个牌子的底料。对于原先的火锅底料品牌公司来说，这就是一笔销售损失。如果这种情况连续发生了好几次，我就会考
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- 采购管理
2025-07-10
供应商物料应该这样检摘要：物料质量是企业普遍面临的问题，对生产履约交付及客户关系有极大影响。企业管理物料质量存在不同层次，从被动应对到主动预防。最高境界是免检，需选好供应商，充分技术交底，信息共享，好好管理供应商绩效，并始终保持警觉。文章强调质量管理的重要性及企业在物料质量控制方面需要做到的关键点。金句：【质量管理的最高境界是不需检验——免检，但这需要企业在源头治理和主动预防上下功夫，选好供应商，充分交流，信息共享，好好管理供应商绩效等】。
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- 采购管理
2025-07-08
存货，是降本的晴雨表 01为什么存货成本管理如此重要存货是企业资产负债表中流动资产的一个重要项目，其以资金占用的形式构成企业的资产，存货带来的管理、仓储，运输等成本及跌价也是损益表中业务成本的重要来源，影响企业的成本和盈利。因此，存货管理非常重要，其价值主要体现在三方面：
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- 采购管理
2025-07-07
库存是万恶之源人人都知道库存过高的坏处，但也感受到库存的好处。例如：消化异常、缓解不平衡、保护管理者的失误等。于是，人们总试图找出来一个库存数量的平衡点。从现实的角度，生产过程中必须有一定的安全缓冲库存，来维持现有系统的运转。但丰田从来不认为现状就是最合理的，而是坚定的将‘库存视为万恶之源’，通过开发各种创造性
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- 采购管理
2025-07-07
缺货，总是难免的！一缺货总是难免的成品库存的作用是为了保证供应的连续性。在现实中，即使企业备了一些库存，甚至还有额外的安全库存，可总是存在一些不确定因素，随时可能影响着客户交货，比如设备故障、模具损坏、来料质量问题等等。如果客户订单没有办法及时满足，企业不仅仅是会损失一些销售额，还会影响在客户这里的信誉度和交付考
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2025-07-05
为什么要重视收货？ 01为什么要重视收货收货看起来很简单，很多人都有这方面的经验，如网购的包裹，外卖的食品，接收的过程就是收货。简单地说，它就是清点商品，确认收货。如果有问题，就联系客服进行售后处理。但是，企业供应链中的收货管理并不简单，并且还很重要。企业如果不重视收货，必然会受到库存差异的惩罚。
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- 采购管理
2025-06-23
如何下好一张采购订单？既不会缺货，也不会库存过多 “去库存”已经从一个供应链管理的目标，成为了国家在供给侧改革中重要的工作任务了。当然，在国家经济层面谈论的去库存是指化解房地产库存。而我今天想和大家聊的还是供应链的话题，深度扒一扒原材料库存的事儿，就从订货模式和前置时间开始讲起。一、订货模式物料计划小沈：我该在什么时候给供应商下订单？
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2025-06-11
怎么收拾‘呆滞多余’库存的烂摊子？ 1、前言 ‘呆滞多余’库存的管理是库存管理的重要的一环如下图1。图1 库存管理系统思路和步骤
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- 采购管理
2025-06-09
没错，库存就是这么降下来的！学会五步分析法 “稳、准、狠”降下库存库存是什么？有人说，库存是负债；也有人说，库存是商机。你同意哪一种说法呢？
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2025-06-05
16张仓库全面管理流程图 01收货流程 02检验入库流程
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