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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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2024-11-08
【企业定制内训·2天】《供应商管理培训课程》课程目标通过案例，就实际供应商管理中普遍存在的问题与需求，引用国际公认的供应商战略战术，从供应商的实战角度出发，帮助学员理解供应商的协同与优化，在此基础上掌握不同情况下供应商管理的应对手段与处置技巧。一、破题 1、VUCA时代的新趋势与供应链新挑战两个案例导出本次供应商管理培训的主题：供应商评
- 2024-11-08
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2024-05-22
【企业定制内训·2天】《间接采购全流程解决方案（固定资产 MRO 服务）》课程背景近年来，企业对间接采购的合规管理与成本管控的重视程度越来越高，专业化与体系化管理已经是企业对间接管理的基础要求。固定资产投资金额高，购买流程怎么才合理？低值易耗品纷繁复杂，每一步都要合规，但效率如何保证？日常管理工作中，都要有哪些流程？有哪些报表？
- 2024-05-22
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2024-04-17
供应链计划与产销协调：明确产销模式拉通产销协调《供应链计划与产销协调》购买链接🔗 供应链计划与产销协调课程收益掌握供应链管理的核心理念与实践方法
- 2024-04-17
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2024-04-16
系统学习供应链管理8大模块知识：全面覆盖供应链知识体系《供应链管理系统培训课程》 📚 系统学习供应链管理8大模块知识 📚 🎓 供应链管理系统培训课程 🎓 🌟 一套课程8大知识模块永久点播 🌟 💡 课程收益构建供应链管理的全局视角熟悉库存结构与成本正确理解供应链协同的价值理解企业价值链与采购职能
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2024-04-15
打造卓越采购组织，全面开启采购部门建设18堂实战课《全面开启采购部门建设18堂实战课》 🏢 全面开启采购部门建设 🏢 🎓 18堂实战课 🎓 🌟 课程优势大量实战实操成功案例与落地经验分享原创输出，来自500强企业采购部门管理与组织建设实践总结 📝 课程大纲第一章：绘制采购管理全景图第二章：设置采购部门战略第三章：构建采购部门能
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2024-04-14
筹码制胜的双赢采购谈判技能训练：策略、技能与实战课程《双赢采购谈判实战技巧系统培训》 📚 筹码制胜的双赢采购谈判技能训练 📚 🎓 课程亮点 🎓 系统培训课程，全面提升从基础到高级的采购谈判技能大量实际谈判案例解读，增强实战能力经验丰富的行业专家主讲，深入讲解谈判策略和技巧 📝 课程大纲建立采购谈判的认知采购谈判的五大误区采购谈判四
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2024-04-13
多品类物料采购成本分析与控制：深入解析成本结构摘要：本课程内容涵盖了多品类物料采购成本分析与控制的核心知识，包括成本的概念与分类、产品成本结构与差异分析以及不同工艺如注塑、冲压和压铸的成本分析。课程还探讨了设计对产品成本的影响，旨在帮助学员从基础到专业技能进阶，通过系统成本知识实践，实现降本增效。金句：【懂成本才能做好降本】。
- 2024-04-13
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2024-04-11
决胜供应链：降本增效快响应（高交付、低库存、高质量、低成本）《决胜供应链：降本增效快响应》 📚 决胜供应链：降本增效快响应 📚 💡 课程收益帮助企业理解供应链管理的新特点和趋势通过实际案例，构建快速响应和低库存的柔性供应链实现高质量与低成本的供应链管理 ✨ 课程亮点制造、物流、总经理企业采购、质量、库存管控负责人企业供应链管理者高交付低库存
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2024-04-10
重新定义采购：管理者必学的20堂采购课《管理者必学的20堂采购课》 📚 管理者必学的20堂采购课 📚 👨‍🏫 名师授课 + 实操案例拆解 + 视频点播 👨‍🏫 👥 适合人群企业采购、质量、库存管控负责人企业供应链管理者企业财务部门负责人制造、物流行业老板、总经理 📚 课程大纲采购1.0 - 供应采购
- 2024-04-10
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2024-04-09
15节采购成本降低实战课：商务降本流程降本技术降本《降本必学：15节采购降本实战课》 📚 降本必学：15节采购降本实战课 📚 🎓 课程大纲 🎓 🔍 第一章：采购成本管理与测量 🔍 第二章：采购成本与价格分析 🔍 第三章：采购四级降本之商务降本 🔍 第四章：采购四级降本之流程降本 🔍 第五章：采购四级降本之技术降本 🔍 第六章：采
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