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2024-11-16
【企业定制内训·1天】《供应链运营模式创新实践》
【课程背景】 国家多部委联合印发《关于开展供应链创新与应用试点的通知》确定了北京等55个试点城市和TCL集团股份有限公司等266家试点企业。国家要在现代供应链领域培育新增长点,推动供给侧改革,实现高质量发展,形成发展新动能;探索具有中国特色的供应链发展技术和模式,推动试点城市完善重点产业供应链体系,
2024-11-16
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课程大纲
2024-11-15
【企业定制内训·2天】《企业供应链与采购协同降本》
文章摘要: 该文章主要介绍了企业内部多职能部门参与的学习以及针对采购职能的专项学习。第一部分介绍了采购成本管理的基础,包括采购管理差异与特性、需求管理等内容,并涉及多个案例与工作坊。第二部分详细阐述了采购思维与实践,包括库存持有成本计算、经济订单批量计算等内容,同时展示了多个案例分析。第三部分涉及交付管理中的价值流协同和供应链协同降本的机会。第四部分介绍了采购必须掌握的成本知识与分析模型、报价管理流程与管理工具,以及供应商定价与有效价格分析等内容。文章旨在帮助读者了解并掌握采购管理中的核心知识与实战应用技能。 金句:【在采购管理中,了解并掌握成本知识与分析模型、报价管理流程与管理工具是采购人员必须掌握的核心技能。】
2024-11-15
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课程大纲
2024-11-13
【企业定制内训·2天】《电商供应链运营管理---B2B/B2C模式下采购、库存、仓储、配送管理实践》
【课题背景】 l 市场预测不准,存货缺货并存 l 货物周转缓慢,库存占用资金 l 仓库效率低下,出货速度缓慢 l 快递公司强势,配送费用上涨
2024-11-13
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课程大纲
2024-11-12
【企业定制内训·2天】《SNAPSHOT采购谈判快照法”培训大纲》
1、课程介绍: 今天,谈判能力已经成为一个采购管理从业人员的基本技能与素质要求。我们基于多年的谈判实战以及谈判培训与辅导经验,总结出“SNAPSHOT采购谈判快照法”这样一个系统性、结构化的、覆盖谈判全过程的背景分析和谈判计划制订的方法论。 该方法论首先关注对谈判成功与否影响最大的阶段,即谈判准备与
2024-11-12
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课程大纲
2024-11-11
【企业定制内训·2天】《筹码致胜的双赢采购谈判技能训练》
【课程背景】 l 生产资料价格逐年上涨,成本转嫁采购压力越来越大 l 供方市场整合渐成趋势,面对强势供方采购常陷被动 l 销售人员训练已有多年,采购专业技能重视刚刚兴起 通用前CEO韦尔奇说,在一个公司里,采购和销售是仅有两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。而通过谈判,动动嘴就为
2024-11-11
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课程大纲
2024-11-10
【企业定制内训·2天】《采购成本分析与谈判实战技巧》
通过案例,就采购成本分析和采购谈判过程中普遍存在的问题与需求,引用国际公认的战略战术手法,在剖析内外部因素的基础上,从全流程角度,以独家视角和20多年的实战经验帮助学员理解采购成本分析和采购谈判的势力与影响力,在此基础上掌握采购所需要的谈判技术与技巧。 课程目标 1、理解供应商的定价技巧与心理,分析
2024-11-10
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课程大纲
2024-11-09
【企业定制内训·2天】《供应链计划与产销协调》
课程背景: l 企业是否库存水平高涨,缺货率却愈加频繁 l 企业是否急单引起插单,效率低下矛盾重重 l 企业是否库存周转率低,资金需求高于同行 l 是否面临订单批量越小,交付期越短的压力 l 是否安全库存标准不变,从来没有动态调整 l 是否通用一种预测模型,缺乏分而治之策略 l 采购生产销售相互独立
2024-11-09
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课程大纲
2024-11-09
【企业定制内训·2天】《供应商全面管理:开发、评估、选择与关系》
【课程背景】 l 供应商方能力鱼目混珠,如何辨别真伪 l 订单特点批量小批次多,如何准时交货 l 产品生命周期越来越短,如何保质保量 l 生产要素成本越来越涨,如何控制成本 l 物料市场行情千变万化,如何快速获取 l 客户指定供应牛气哄天,如何和平共处
2024-11-09
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课程大纲
2024-11-09
【企业定制内训·2天】《采购降本分析与供应商管理》
课程目标 通过案例,就实际采购流程中普遍存在的问题与需求,引用国际公认的采购战略战术,在剖析内外部因素的基础上,从采购的全流程角度,帮助学员理解采购成本含义与分析,在此基础上掌握不同情况下供应商管理的技术与技巧。 一、破题 设问采购的任务引出本次培训宗旨,采购降本及供应商有效管理
2024-11-09
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课程大纲
2024-11-08
【企业定制内训·2天】《需求预测与库存管理》
摘要: 本文主要介绍了需求管理、主计划、产能管理、生产活动控制、物料需求计划和总体库存控制等方面的内容。通过识别和管理需求特征,遵循基本的预测过程,建立优先级计划和销售与运营规划,进行产能规划和实际产能计算,实施生产活动控制,将独立需求输入转换为零部件相关需求,以及使用ABC库存管理方法等进行库存管理。文章详细阐述了各个流程的目的、输入、输出和步骤,并介绍了相关的技术和方法。 金句:【在战略、战术和运作层面上,需求管理致力于识别和管理需求,通过时间观察来把握季节性、趋势、周期和随机变化特征。】
2024-11-08
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课程大纲
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