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学习采购实战经验，构建全新供应链管理思维

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2024-11-29
【企业定制内训·2天】《供应商管理与采购成本管理（以沃尔玛山姆超市为主案例）》课程背景在供应管理中，企业不可避免地会承担因为供应商提供的产品与服务存在的可获得性差，质量缺陷与不足而导致的风险，导致供应中断，延迟或成本上升。研究表明，企业产品的质量问题有50%是因为供应商问题所导致的。2017年6月，日本著名的汽车部件制造商高田因为大规模的气囊质量申请破产，导致19家汽车制造
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2024-11-29
【企业定制内训·2天】《采购必备的合同管理与风险管理》课程目标通过案例，就实际采购合同管理中普遍存在的法务问题与需求，引用国际公认的采购战略战术，从采购的实战角度出发，帮助学员理解采购合同法务风险与管理，在此基础上掌握不同情况下采购合同的法务处理手段。一、开题法的渊源和国际法的争议案例导出培训的主题：采购合同法务风险与管理风险水平的确认：概
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2024-11-29
【企业定制内训·2天】《第三方物流转型升级与市场拓展策略》 --单一物流服务向供应链服务转型之道-- 【课程背景】 l 同质化服务导致价格竞争，让市场越来越难 l 企业的要素成本越来越高，让利润越来越薄 l 终端需求的订单的碎片化，需响应越来越快
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2024-11-28
【企业定制内训·2天】《采购品类管理“5S法”培训大纲》今天，我们身处在一个技术日新月异、需求多样化的时代，随着技术创新、消费偏好等因素的变化，品类的划分与相应的管理战略也必然是一个动态的与时俱进的过程。相应的，采购管理就需要具有前瞻性意识，提前为企业制定出面向未来的品类管理战略，做好现有及新兴采购品类的供应商资源池储备。采购品类策略“5S”落地实操训练
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2024-11-28
【企业定制内训·1天】《冷链物流运营实务》【课题背景】 l 中国冷链物流运营商业模式有哪些 l 如何控制解决“冷链不冷” l 冷链库存、仓储、配送如何运管 l 冷链成本如何管控【培训对象】
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2024-11-28
【企业定制内训·2天】《仓储物流培训课纲》课程目标通过案例，就仓储物流发展中普遍存在的问题与需求，引用国际最前列的仓储管理战略战术，从管理创新的实战角度出发，帮助学员理解仓储物流的协同优化与发展，在此基础上掌握不同情况下仓储物流管理的应对手段与处置技巧，以更好适应时代的新机遇新挑战。 <
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2024-11-25
【企业定制内训·2天】《精益物流管理》【课程背景】物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP14.8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决
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2024-11-24
【企业定制内训·2天】《战略采购实施五步法》【学习目标】提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案；深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略；学会分而治之的管理思维，运用物料供应商分类的工具；学习品类管理技术，提升策略与情景适应性; 掌握供应商生命周期管理方法，提升供应商管理效率；精通采购成本管理64种方法；运用
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2024-11-23
【企业定制内训·2天】《供应链物料与交付管理-提升交付和降低库存的秘诀培训课程》课程背景在企业供应链管理的世界里，高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链管理中的交付控制与物料管理展开，基
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2024-11-23
【企业定制内训·3天】《计划，产能，排程和控制》一、需求管理显示需求管理如何在战略，战术和运作层面上工作，以识别和管理需求时间观察需求，以识别季节性，趋势，周期和随机变化特征认识到预测的内在优势和劣势遵循基本的预测过程使用季节性指数调整季节性平均需求解释有关预测偏差和预测误差测量平均绝对偏差的的信息，并指出如何将其用于安全库存计算课
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